中山煤業(yè)公司：“五字訣”抓安全生產(chǎn)
中山煤業(yè)公司：“五字訣”抓安全生產(chǎn)
川煤集團達竹中山煤業(yè)公司牢固樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的安全發(fā)展理念，“全、實、廣、效、嚴”五字安全真訣抓安全生產(chǎn)工作，促進了企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展。
該公司下發(fā)了2016年1號安全文件，成立了以董事長、經(jīng)理任組長、安全監(jiān)長、生產(chǎn)副長、總工程師任副組長，各車間、科室單位負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組，健全安全管理機制，把安全生產(chǎn)工作任務、安全責任細化量化到每個崗位、每位職工，形成了每臺設(shè)備、每個場地、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人管、有人負責的局面，建立了從領(lǐng)導到每個職工人人頭上有指標，個個肩上有任務，責任到人，全員負責的安全管理責任體系。
隱患排查突出“實”
結(jié)合公司實際，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，建立了班組自查、區(qū)隊互查、管理人員巡查、領(lǐng)導帶班檢查、公司專項檢查一整套行之有效的隱患排查治理制度，使各類隱患得到及時排除，違規(guī)違章行為得到及時糾正。
教育培訓突出“廣”
公司員工從進廠的當天必須接受公司、區(qū)隊、班組三級安全教育培訓，并按照崗位要求進行了嚴格考核，考核合格方可上崗，考核不合格的進行再培訓再考核。再次考核不合格的堅決辭退。同時，公司還充分利用黑板報、標語、警示牌、班前班后會等多種形式開展安全教育培訓，普及安全知識，講解安全應知應會，剖析典型案例。
軟件管理突出“效”
在安全責任、規(guī)章制度、安全檢查、操作規(guī)程等方面建立了一套較為完善的安全工作檔案。同時在軟件管理中突出應用性，制度上墻。每個車間、區(qū)隊的崗位責任制、操作規(guī)章、安全管理網(wǎng)絡圖、設(shè)備管理網(wǎng)絡圖等制度上墻，使員工對安全生產(chǎn)工作重點及本崗位安全生產(chǎn)應知應會事項一目了然，明白在心;記錄完備。結(jié)合班組自查，區(qū)隊公司檢查，領(lǐng)導帶班檢查，制定了專門的檢查表，實行簽字制度，并由安監(jiān)處留存?zhèn)洳?建立臺帳。建立了職工安全臺帳，對每位職工的安全培訓、崗位安全生產(chǎn)情況建立了檔案，實行動態(tài)管理，納入年度考核。
責任追究突出“嚴”
對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為實行聯(lián)保互保責任追究制，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為及時糾正，在職工大會上點名批評，在全公司通報批評外，對責任單位、責任人實行嚴厲的“連坐”經(jīng)濟處罰，不僅處罰本人，還要對帶班長、組長、值班主任實行經(jīng)濟處罰，使違規(guī)違章無處藏身，人人監(jiān)督。(何永興)
