神華利能源公司露天礦節(jié)前安全生產(chǎn)從“0”抓起不歸“零”

        元月份以來，神華勝利能源公司露天礦針對2016年煤炭市場的新形勢、生產(chǎn)的新任務(wù)以及存在的問題，切實(shí)抓好員工的安全意識教育，提升安全行為管理和加強(qiáng)現(xiàn)場操作管控，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、消除生產(chǎn)安全隱患、改善日常作業(yè)環(huán)境，全面部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作“從0抓起不歸“零”。

        一是安全思想意識不 “歸零”。該礦切實(shí)抓好員工的安全意識教育，讓“安全第一”的思想意識根深蒂固到每一名員工的思想中，橫向到邊、縱向到底，不留死角；杜絕“安全第一”的思想意識在具體工作的落實(shí)執(zhí)行中變?yōu)?ldquo;口頭上重要，執(zhí)行中次要，干起來不要”導(dǎo)致壓力傳導(dǎo)遞減，不能有效落實(shí)；要“從一而終”地嚴(yán)格要求，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

        二是安全生產(chǎn)“第一”責(zé)任人不走樣“歸零”。該礦要求礦屬各基層單位領(lǐng)導(dǎo)、班組成員在參加安全生產(chǎn)例會、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和現(xiàn)場管理時(shí)，禁止出現(xiàn)責(zé)任人“替身出行”的現(xiàn)象，將安全“第一”責(zé)任人的職責(zé)充分體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場，落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

       三是安全生產(chǎn)長效性不“歸零”。該礦要求各基層單位要不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)管理的一票否決制，在評先選優(yōu)、在區(qū)隊(duì)、班組管理中切實(shí)落實(shí)好，不能走迂回路線，“曲線評優(yōu)”，切實(shí)夯實(shí)“安全第一，以人為本”的管理基礎(chǔ)。

       四是安全事故處理不 “歸零”。該礦針對各類違章行為，本著 “小題大做、警鐘長鳴”的原則逐條分析，積極查找原因，讓職工吸取教訓(xùn)，提高安全認(rèn)識，引以為鑒。有計(jì)劃地安排好安全培訓(xùn)工作，減少因違章造成設(shè)備損壞等不安全現(xiàn)象的發(fā)生。