余昂：安全莫靠“事故”警醒

縱觀近幾年煤炭行業(yè)發(fā)展，事故總數(shù)雖在減少但是各類事故仍然不斷頻發(fā)，讓處在“寒冬”的煤炭市場再添“冰霜”，煤炭行業(yè)紛紛開展自查自糾活動，試圖通過聲勢浩大的安全生產(chǎn)大檢查回頭看，立竿見影地提高安全意識，消除安全隱患，促進(jìn)安全發(fā)展。

筆者認(rèn)為，這種靠事故提意識、除隱患的做法，充其量是一針保安促安的強(qiáng)心劑，并不能夠成為煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的萬靈丹。事故悲慟，教訓(xùn)深刻，如何避免歷史重演，不讓悲劇再現(xiàn)，是當(dāng)務(wù)之急，更是重中之重。

大家都知道，意識決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力。保安全就要毫不猶豫地提升安全意識，除隱患就要手起刀落地?cái)氐纛^腦中的隱患，從思想認(rèn)識上著手，有效地抓住安全意識這一主要矛盾，就可以提早修復(fù)安全漏洞，就不會出現(xiàn)即興式整改活動，更不會發(fā)生亡羊補(bǔ)牢。

在提升安全意識工作中，我們必須反問自詰：各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正落實(shí)“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)毫不動搖，身體力行地抓源頭、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓經(jīng)常，是否以鐵的決心強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任考核和責(zé)任追究，又是否在日常管理和現(xiàn)場管理等方面下大工夫、下實(shí)工夫、下苦工夫、下真功夫?各職能部室是否常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實(shí)之責(zé)，是否以“敬畏生命”的堅(jiān)決態(tài)度堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，履職盡責(zé)筑牢安全底線，又是否能夠積極收集反思問題的成效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足、以思促進(jìn)?廣大職工是否及時(shí)有效地削掉觀念上的的“頑疾”、思想上的“腐肉”，時(shí)刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)戴好“安全帽”，是否能夠緊繃安全弦、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化危機(jī)意識，又是否能夠?qū)崿F(xiàn)在作業(yè)中查找隱患坐不住、存在隱患睡不著的實(shí)際行動?

若有如此安全意識，安全生產(chǎn)自然不會成為水中月、鏡中花。