王坪煤電公司節(jié)支降耗控成本 修舊利廢增效益

王坪煤電公司節(jié)支降耗控成本 修舊利廢增效益

去年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、煤價(jià)持續(xù)下滑及現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣狀況，王坪煤電公司將降庫(kù)存、降成本、降費(fèi)用作為經(jīng)營(yíng)管控主要目標(biāo)，本著“修舊利廢、變廢為寶、節(jié)支降耗”的原則，倡導(dǎo)各單位深入開(kāi)展厲行節(jié)約修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)層層簽定責(zé)任狀“下壓”降本增效指標(biāo)，該公司去年回收利用、修舊利廢300萬(wàn)余元。

增強(qiáng)意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。為了促進(jìn)修舊利廢工作深入開(kāi)展，組織召開(kāi)了副隊(duì)級(jí)以上管理人員參加的修舊利廢工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)修舊利廢工作做了具體的安排部署，通過(guò)班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等途徑將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，黨群部門(mén)充分發(fā)揮輿論造勢(shì)作用，利用各類(lèi)宣傳專(zhuān)欄、牌板、內(nèi)網(wǎng)和大屏幕電視等媒介宣傳修舊利廢工作的重要性，讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作的意義。同時(shí)要求全體員工要立足崗位，開(kāi)展小改小革，技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議及以節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”等為主要內(nèi)容的降低生產(chǎn)成本與節(jié)能活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能降耗氛圍，使節(jié)能降耗的工作深入廣大員工的心中，形成了在工作中謀劃節(jié)能降耗的良好局面。

嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)化管理。該公司嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)，計(jì)劃必須有主管領(lǐng)導(dǎo)批示方可采購(gòu)，對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)不符的計(jì)劃，不與辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用材料時(shí)必須由科長(zhǎng)審核方可發(fā)放，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，確保正常生產(chǎn)用料。在井下回收方面加強(qiáng)管理，全年三個(gè)綜采隊(duì)集體罰款4萬(wàn)余元，個(gè)人罰款4000余元。有效降低成本，在精細(xì)化管理方面，每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，使計(jì)劃員帳與庫(kù)工帳相符，庫(kù)工帳與物卡相符，做到日清月結(jié)，盤(pán)活舊軸承2萬(wàn)元。加強(qiáng)到貨驗(yàn)收，全年對(duì)不合格材料退貨11次，對(duì)使用不合格材料追回賠償金額6萬(wàn)多元。

加強(qiáng)交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格堵塞漏洞。去年交舊領(lǐng)新率達(dá)90%以上，并設(shè)有專(zhuān)人、專(zhuān)庫(kù)、負(fù)責(zé)，有效控制材料流失，對(duì)用料大戶(hù)實(shí)行包點(diǎn)制，跟蹤使用情況，對(duì)剩余材料及時(shí)回收，全年追繳剩余材料8萬(wàn)多元。按照集團(tuán)公司下發(fā)井下材料浪費(fèi)處罰辦法，相應(yīng)制定該公司井下、井上浪費(fèi)材料處罰辦法，并每月對(duì)區(qū)隊(duì)小庫(kù)房實(shí)行檢查制度，嚴(yán)格堵塞漏洞。

通過(guò)對(duì)修舊利廢工作的常抓不懈，該公司為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支數(shù)額可觀，不僅解決了廢舊物資的處理問(wèn)題，還提高了設(shè)備的使用率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

李雪青