砥礪奮進安全路

2014年12月31日，安全生產(chǎn)達到2046天，2015年12月31日，安全生產(chǎn)達到2411天，數(shù)字不斷攀升，記錄再一次被刷新，創(chuàng)下了陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司安全生產(chǎn)記錄新高。近年來，該公司打破傳統(tǒng)的安全監(jiān)督局限，不斷加大煤礦安全管理的探索與實踐，在陜北礦業(yè)公司九種文化的引領下，創(chuàng)立了“五星”品牌文化，精心打造安全文化，使其內(nèi)化于心、固化于制、融化于情、外化于行，營造安全氛圍，筑牢安全生命線。

近年來，該公司打破傳統(tǒng)的安全監(jiān)督局限，不斷加大煤礦安全管理的探索與實踐，在陜北礦業(yè)公司九種文化的引領下，創(chuàng)立了“五星”品牌文化，精心打造安全文化，使其內(nèi)化于心、固化于制、融化于情、外化于行，營造安全氛圍，筑牢安全生命線。

內(nèi)化于心奠定安全生產(chǎn)“行為基礎”

該公司把安全建設的基礎放在安全理念的確立、宣傳以及意識提升上。將“以人為本，安全第一”確立為企業(yè)安全工作的靈魂;將“從零開始，向零奮斗”作為安全工作的奮斗目標，在長期的實踐過程中，培育出“0123456”安全管理模式，強勢推行嚴字當頭，“精、細、實”的工作作風。同時遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，加大員工技能培訓，為企業(yè)長足發(fā)展儲備力量。

圍繞安全文化理念，該公司充分利用廣播站、LED電子大屏、宣傳櫥窗等載體，大力培育安全文化行為，讓安全是職工最大的福利的理念在職工思想里生根，引導職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

固化于責構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

有了安全文化的支撐，廣大干部職工的思想里樹立安全的意識，但要達到“能安全”，還必要要有規(guī)范的制度約束和職責堅守。

該公司將職工生命安全作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的底線和紅線，把安全管理的基礎工作、基層建設、基本功訓練的“三基”工作，作為黨政重點工作常抓不懈。與此同時，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理格局，不斷健全過程控制組織架構(gòu)和各項管理制度，強化過程控制和現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。各區(qū)隊在原班前七步法的基礎上增加安全預想，切實加強了隱患預控能力。狠抓領導帶班、干部走動式管理，關鍵崗位24小時值班制度，針對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵時段、重點區(qū)域和要害場所的現(xiàn)場安全管理，該公司將干部走動式路線調(diào)整為六個區(qū)域，實現(xiàn)井下工作面全覆蓋。同時，開展隱患大排查、“零點行動”，確?，F(xiàn)場安全達標。

融化于情孕育安全生產(chǎn)關愛文化

安全管理需要嚴字當頭，也需要柔性關懷。今年，該公司始終堅持“安全第一、預防為主”的理念，把員工的安全和健康放在首位，創(chuàng)新理念、突出感化、注重幫教,構(gòu)建了具有公司特色的“8+6”“三違”人員親情感化工作法。針對“三違”人員和重大隱患責任人，該公司通過責任追究、談心、培訓學習、再談心、考試、座談、上崗、回訪的程序，對“三違”人員的安全意識進行再強化。

該公司還組織礦區(qū)家屬協(xié)管員在井口開展家屬協(xié)管“囑安全”、慰問、寄語安全家書等系列暖心活動，切實讓一線職工感受到公司的人性化管理，逐步形成安全幫教活動的長效機制，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

外化于行堅實安全生產(chǎn)后續(xù)能量

安全生產(chǎn)沒有終點。安全不會因為煤炭市場持續(xù)低迷而降低“身價”，事故不會因為經(jīng)濟不景氣而“喘息”。該公司在實踐中通過“請進來”，邀請行業(yè)專家為礦井安全生產(chǎn)“把脈”，不斷查找安全生產(chǎn)過程中的短板;同時，“走出去”對標兄弟單位，學習，引進新進管理模式。公司迎難而上，通過提升安全理念、抓牢安全教育培訓、強化隱患治理等多舉措，為礦井應對嚴峻的市場形勢營造安全穩(wěn)定的“大后方”。(吳莎)