神南紅柳林礦業(yè)公司推動(dòng)創(chuàng)新工作側(cè)記

搭起舞臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)興旺“上心”

                                                                                  —神南紅柳林礦業(yè)公司推動(dòng)創(chuàng)新工作側(cè)記

“截止2015年，國家專利局授權(quán)‘吸污車真空泵自動(dòng)補(bǔ)油裝置’等70項(xiàng)實(shí)用新型專利，‘防火墻專用滾筒刷’等33項(xiàng)專利申報(bào)已遞交國家專利局等待審核。內(nèi)部全員崗位創(chuàng)新共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目2387項(xiàng)，通過鑒定項(xiàng)目1346項(xiàng)，參與創(chuàng)新的人員達(dá)到了全員的80%以上…… ”這就是神南紅柳林礦業(yè)公司推動(dòng)創(chuàng)新工作取得的一些成效。

    機(jī)制保障，全員充滿精氣神

有效的機(jī)制保障和科學(xué)的方法就像養(yǎng)料，為全員創(chuàng)新的開展輸送營養(yǎng)，強(qiáng)筋壯骨，促進(jìn)了創(chuàng)新之花的茁壯成長(zhǎng)。

該公司從頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行系統(tǒng)思維，每年下發(fā)開展全員創(chuàng)新的文件及科研項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，組建了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理辦法。實(shí)施月度、季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)管理模式，建立創(chuàng)新積分個(gè)人臺(tái)賬、單位臺(tái)賬，年終對(duì)累計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目積分前30名再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為全公司創(chuàng)新工作開展提供了明確的組織、資金和人才保障。同時(shí)明確了創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化了創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施及鑒定管理流程。注重過程控制，尊重員工首創(chuàng)精神。每月月末科技部統(tǒng)一組織人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、逐項(xiàng)鑒定，驗(yàn)收前所有驗(yàn)收項(xiàng)目在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，驗(yàn)收時(shí)所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)拍照作為驗(yàn)收資料留存。所有創(chuàng)新項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)，年底對(duì)所有鑒定通過的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總、編印成冊(cè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，加快了企業(yè)創(chuàng)新步伐。

    科技創(chuàng)新，源頭活水汩汩來

    科技創(chuàng)新，是一切有理想有抱負(fù)的企業(yè)人所共同重視和努力的，紅柳林人正是這樣認(rèn)識(shí)和對(duì)待科技創(chuàng)新的。

該公司按照“無人則安”的理念，加大科技投入，積極與各科研單位、大專院校開展合作，各科研項(xiàng)目課題組積極開展技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)成立了智能化管理小組，全面負(fù)責(zé)礦井信息化、自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理，積極推進(jìn)“三型四化”礦井建設(shè)。

科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)造了良好的效益。如《首采面巖移觀測(cè)研究》項(xiàng)目通過對(duì)首采面巖移觀測(cè)探索巖移規(guī)律，為以后工作面留設(shè)煤柱、安全回采創(chuàng)造了條件。《錨桿優(yōu)化設(shè)計(jì)》項(xiàng)目既減少了錨桿使用量，又提高了工作效率，每年節(jié)約數(shù)十萬元。該公司的兩項(xiàng)科研成果，分別獲得省煤炭工業(yè)科技二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。2015年，全年完成科研項(xiàng)目11項(xiàng)?！度藱C(jī)工程在千萬噸級(jí)煤礦研究應(yīng)用》、《機(jī)環(huán)雙檢制在千萬噸級(jí)煤礦研究應(yīng)用》2個(gè)科研項(xiàng)目被陜西煤炭學(xué)會(huì)分別組織鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)水平?！稖\埋煤層采空區(qū)外部漏風(fēng)規(guī)律及防治技術(shù)研究》、《紅柳林煤礦北一盤區(qū)4-2煤巷道支護(hù)技術(shù)研究》、《大采高薄基巖綜采工作面切眼支護(hù)技術(shù)優(yōu)化研究》、《多煤層配采優(yōu)化技術(shù)研究》4個(gè)科研項(xiàng)目被陜西煤炭學(xué)會(huì)分別組織鑒定為國際先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)、國際先進(jìn)和國內(nèi)先進(jìn)水平。

 “問渠那得清如許？為有源頭活水來”。科技創(chuàng)新猶如源頭活水汩汩來，不斷為紅柳林發(fā)注入活力。

    崗位創(chuàng)新，筑起展才大舞臺(tái)

    紅柳林公司充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作和創(chuàng)新的積極性，給員工們筑起了一個(gè)施展才華的大舞臺(tái)。

    該公司將每月的創(chuàng)新指標(biāo)量化到各個(gè)單位，以全員崗位練兵為平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。全員創(chuàng)新的實(shí)施，使員工發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即：由要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，由要我創(chuàng)變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)。現(xiàn)在，學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、研究已經(jīng)延伸到了員工的茶余飯后。自2012年以來，全員創(chuàng)新在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。集成創(chuàng)新成了新亮點(diǎn)，一臺(tái)支架有15處改造，一臺(tái)膠輪車有16項(xiàng)創(chuàng)新，一臺(tái)煤機(jī)有22項(xiàng)改進(jìn)，一條皮帶系統(tǒng)有36項(xiàng)優(yōu)化，工具的集成創(chuàng)新達(dá)187項(xiàng)，創(chuàng)新使紅柳林的安全生產(chǎn)煥發(fā)了生機(jī)，使礦區(qū)日新月異，為企業(yè)逆勢(shì)前行、挖潛增盈創(chuàng)造了條件。

有人曾說：“同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古。”的確，紅柳林公司沒有坐擁優(yōu)越的賦存條件止步不前，沒有依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備不思進(jìn)取，而是積極探索，在各個(gè)領(lǐng)域勇于創(chuàng)新，并將創(chuàng)新的理念深入到了員工的內(nèi)心，讓創(chuàng)新成為了一種風(fēng)氣和時(shí)尚，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新精神是紅柳林公司的靈魂，紅柳林公司的創(chuàng)新仍在路上。

                             （田宏偉）