甲醇廠合成一車間“三提升”夯實班組建設

煤化工分公司甲醇廠合成一車間“三提升”夯實班組建設。

安全意識提升。定期開展形式多樣的安全教育和安全活動，同時還利用班前會開展班組員工每天輪流做安全經(jīng)驗分享，通過員工講述自己所見、所聞、所經(jīng)歷的事故事件，更能引起共鳴，起到感化心靈的目的。另外，開展了“8.12”天津爆炸事故及“泰坦尼克號沉船真相”的主題討論會，強化班組員工安全意識。

安全技能提升。將安全培訓的重點放在實操培訓上，發(fā)動員工“動起來”，針對新員工安全意識弱，技能生疏的情況，班組“開小灶”實行一對一專項指導，保證員工安全技能無短板。

風險預控管理提升。開展班組級生產(chǎn)裝置HAZOP分析，從人、機、環(huán)、管四個方面對崗位危險危害因素進行調(diào)查，共形成224條風險，嚴格執(zhí)行一單四卡，使現(xiàn)場作業(yè)標準化、流程化，有效防范作業(yè)風險，實現(xiàn)風險預控管理體系在班組落地。