山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備官橋分公司排兵布陣誓奪2016年開門紅

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備官橋分公司排兵布陣誓奪2016年開門紅

2016年萬(wàn)象更新，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備官橋分公司緊抓開年大好機(jī)遇，動(dòng)員廣大干部職工，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，積極行動(dòng)起來(lái)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)一線，把宣傳發(fā)動(dòng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及環(huán)境綜合治理等工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)定發(fā)展，為2016年各項(xiàng)工作起好步、開好頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提高認(rèn)識(shí)集聚干群合力。該公司把學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會(huì)、重裝集團(tuán)2016年工作會(huì)議、首屆職代會(huì)精神和2015年度黨員民主評(píng)議工作緊密結(jié)合起來(lái)，在學(xué)以致用上下功夫，努力培養(yǎng)全體干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。一是通過(guò)黨支部會(huì)議、座談交流會(huì)、民主生活會(huì)等形式，讓廣大黨員把握實(shí)質(zhì)、掌握精髓，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)精神上來(lái)。二是分公司班子緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作超前謀劃、深入思考，通盤考慮2016年各項(xiàng)工作，根據(jù)各自分工，盡職盡責(zé)、分抓落實(shí)。并召開專題會(huì)議，對(duì)明年工作進(jìn)行了前期研判和準(zhǔn)確定位，及時(shí)開展工作對(duì)接，為決戰(zhàn)年終及明年開局工作奠定了基礎(chǔ)。三是為切實(shí)改變工作作風(fēng)，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、肅風(fēng)紀(jì)”勞動(dòng)紀(jì)律督查活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)、基層管理人員兩個(gè)層面勞動(dòng)紀(jì)律督查，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，明確請(qǐng)假制度，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供紀(jì)律保障。

強(qiáng)基治本夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司切實(shí)把安全工作放到“高于一切、重于一切”的重要位置。一是繼續(xù)深入開展安全警示教育等行之有效的安全宣教活動(dòng)，積極開展了新年安全宣教活動(dòng)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，以更加警醒的認(rèn)識(shí)對(duì)待安全，切實(shí)處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。二是結(jié)合自身實(shí)際健全完善了“安全檢查制度”，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備、起重運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)人物的監(jiān)督檢查，嚴(yán)查、嚴(yán)懲“三違”人員，以高壓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境安全無(wú)隱患。三是要求車間、部門負(fù)責(zé)人及安檢員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，真抓實(shí)干，為明年開局工作創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的良好環(huán)境。

凝心聚智打響生產(chǎn)攻堅(jiān)。分公司在保證安全、抓好質(zhì)量的前提下，積極組織好生產(chǎn)任務(wù)的完成。要求各部門、單位牢固樹立“一盤棋”思想，一是在生產(chǎn)上，圍繞公司下達(dá)的60架ZY12000支架、張集礦DTL/120、高莊礦DSJ/120皮帶機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各單位部門以超前思維，周密部署，重點(diǎn)做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的科學(xué)調(diào)度、靈活穿插;二是著力在提質(zhì)提效上下功夫，嚴(yán)格控制好人力、設(shè)備、材料管理，強(qiáng)化生產(chǎn)接序，上下聯(lián)動(dòng)，抓好任務(wù)的安排、過(guò)程管控，做到以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝，爭(zhēng)取效益的最大化;三是要求技術(shù)工藝人員要堅(jiān)持以技術(shù)管理保安全，向技術(shù)管理要效益的工作思路，跟蹤生產(chǎn)，緊貼一線，積極做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

開源節(jié)流提高效率效益。2015年，該公司僅廢舊滾筒、回撤皮帶機(jī)上橫梁及相關(guān)部件的再利用數(shù)量就達(dá)650多件套，節(jié)約原材料約14.5噸，節(jié)約人工工時(shí)成本約1530小時(shí)，約計(jì)節(jié)約資金30多萬(wàn)元。在總結(jié)過(guò)去成果的基礎(chǔ)上，今年，該公司堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為手段，不斷完善全面預(yù)算系統(tǒng)，深入開展對(duì)標(biāo)工作，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，努力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)控支出，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃支出，突出抓好可控費(fèi)用的管理考核;二是加大對(duì)基層車間的考核，嚴(yán)格材料費(fèi)用的管控，提高材料的計(jì)劃的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，避免庫(kù)存增加、資金占用;三是繼續(xù)深化“降本提效”活動(dòng)，充分利用好盤點(diǎn)工作，做到知廠情、明家底，進(jìn)一步規(guī)范可回收材料使用、回收、復(fù)用管理工作，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少材料的浪費(fèi)，自覺(jué)地抓好堵漏降本增效工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)進(jìn)行節(jié)衣縮食，協(xié)同企業(yè)度危求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。

齊心協(xié)力加強(qiáng)環(huán)境治理。按照精準(zhǔn)化管理要求，該公司積極做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境治理工作。一是要求各級(jí)管理人員認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)把安全工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度。二是利用各車間工序閑暇之余，重點(diǎn)對(duì)后倉(cāng)庫(kù)、西廣場(chǎng)進(jìn)行集中環(huán)境綜合整治，對(duì)長(zhǎng)期存放的物資及待修設(shè)備進(jìn)行定置管理。分公司班子經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，重新對(duì)兩個(gè)場(chǎng)地定置管理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)堆放待修設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、類別，進(jìn)行優(yōu)化定位、分區(qū)擺放，改變了過(guò)去堆放無(wú)序、臟亂差的形象，拓展了場(chǎng)地利用空間，為2016年生產(chǎn)的高質(zhì)高效營(yíng)造了良好環(huán)境。(魯南裝備 紀(jì)旺)