澄合礦業(yè)二礦分公司加強管理降成本提效益

澄合礦業(yè)二礦分公司加強管理降成本提效益

新年伊始，澄合礦業(yè)二礦分公司狠抓成本管理、節(jié)支降耗、提高煤質(zhì)，努力提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量，為全年經(jīng)營工作開好頭。

強化成本管理。該公司把成本控制的核心放在細化管控上，做到事前有預測分析、事中有預警考核，事后有評價責任追究。并將各基層單位目標責任細化，層層分解落實到區(qū)隊、班組以及個人身上；嚴格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，控制材料配件的投入；加強各類費用控制，對可控管理的辦公費、招待費等分解到相關(guān)部門嚴格核定。嚴格控制材料、配件的消耗，做到消耗有定額、超耗有原因，去向有統(tǒng)計，有效遏制了計劃外生產(chǎn)投入。

強化煤質(zhì)管理。該公司牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識，堅持從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，把煤質(zhì)管理落實到生產(chǎn)、運輸全過程，突出抓好要害環(huán)節(jié)和重點部位的現(xiàn)場治理，特別是當工作面遇到斷層等變化時，必須制定專項煤質(zhì)保障措施，采取調(diào)整工藝、分裝分運等措施嚴格保證煤質(zhì)，對原煤中混有大塊矸石、雜物等現(xiàn)象，對責任單位進行處罰并在月度考核中除相應分數(shù)，全力確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。

強化節(jié)支降耗。該公司加大回收復用、修舊力度，拓寬修舊渠道，建立了回收復用、修舊利廢的系列臺帳，實行了獎勵制度，激勵職工積極參與，對所有的材料庫進行清倉檢查，能修復利用的修復利用，能調(diào)劑使用的堅決不投入新的。加強用電管理，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實際情況針對用電設備作業(yè)時間進行合理調(diào)整，科學的做到避峰填谷，多舉措有效的降低了生產(chǎn)成本，為礦井健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 （周軍）