中山煤業(yè)公司采取四項舉措挖潛降耗
中山煤業(yè)公司采取四項舉措挖潛降耗
新年伊始，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取舉措挖潛降耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)求生存打下堅實基礎(chǔ)。
該公司積極推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)抓節(jié)支降耗成本控制。嚴(yán)格成本核算，實現(xiàn)成本控制由事后分析向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制公務(wù)接待、會議、差旅、公車使用等費用。建立區(qū)隊成本目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)耗目標(biāo)分解到區(qū)隊、班組和個人，形成了節(jié)支降耗目標(biāo)保證體系，分解落實支護(hù)材料使用、爆破材料、綜合電耗等12項指標(biāo)，實施定額管理，過程控制;建立預(yù)算成本分析制度，實施產(chǎn)品定額成本核算，提升成本管控效果。引入可控成本考核理念，對材料費、電費、非生產(chǎn)性費用以及其他可控成本，實行“節(jié)獎超罰”政策，調(diào)動了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性;以工作現(xiàn)場作為質(zhì)量管理重點，建立“生產(chǎn)源頭重點盯，煤流運輸系統(tǒng)重點控、清車裝車過程重點查”的煤質(zhì)制度體系。對原煤生產(chǎn)、運輸及采樣、制樣、化驗的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，使煤炭質(zhì)量在每一環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)。嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理責(zé)任制，從生產(chǎn)源頭到提升運輸、洗選加工、儲裝運全過程精細(xì)化管理，以煤炭的過硬質(zhì)量確保企業(yè)效益;積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，杜絕無效掘進(jìn)進(jìn)尺。通過積極推廣應(yīng)用爬底式采煤機(jī)、機(jī)巷一體化運輸，推行“掘進(jìn)磧頭平行作業(yè)法”，改進(jìn)支護(hù)工藝等手段，克服地質(zhì)條件帶來的不利影響，不斷提高生產(chǎn)效率。(何永興)
