中山煤業(yè)公司效能監(jiān)察出效益

中山煤業(yè)公司效能監(jiān)察出效益

去年以來，川煤達(dá)竹中山煤業(yè)公司強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，取得了較好效果。

該公司一是制定了年效能監(jiān)察工作安排意見，進(jìn)行了安全作風(fēng)效能監(jiān)察立項(xiàng)，制定了實(shí)施方案，效能監(jiān)察過程中，認(rèn)真查找分析安全中存在的問題，共提出5條監(jiān)察建議，健全完善制度2個(gè)，注重長(zhǎng)效，鞏固成果，發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，堅(jiān)持從薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)。通過效能監(jiān)察有效性的開展，為企業(yè)創(chuàng)效達(dá)10萬余元;二是開展物質(zhì)供應(yīng)采購、工程項(xiàng)目監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)定程序，參與市場(chǎng)詢價(jià)。對(duì)礦區(qū)零星工程需用的材料、職工清諒飲料等進(jìn)行了詢價(jià)。對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)一期工程招投標(biāo)程序進(jìn)行了監(jiān)督，以低于5萬余元的工程預(yù)算價(jià)發(fā)包，承包合同按照雙方責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行洽談簽訂。通過物資采購詢價(jià)、工程項(xiàng)目的監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)利達(dá)7萬余元;三是開展財(cái)務(wù)現(xiàn)金盤點(diǎn)和內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。每月參加財(cái)務(wù)資產(chǎn)科現(xiàn)金盤點(diǎn)工作的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與憑證不符的現(xiàn)象;開展了月材料及管理、連隊(duì)工資分配專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了管理。(何永興)