鶴煤三礦小班組實現(xiàn)大作為

鶴煤三礦小班組實現(xiàn)大作為

12月28日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為深化基層班組建設(shè)，該礦通過評先樹優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，讓“小班組”實現(xiàn)“大作為”，更好的促進安全生產(chǎn)。

今年以來，該礦在井下生產(chǎn)區(qū)隊開展了以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、遵章守紀(jì)為主要內(nèi)容的“放心班組”評選活動。從健全規(guī)章制度、規(guī)范管理、崗位創(chuàng)新、安全高效等方面對班組管理進行全面考核。為促進活動見效，該礦要求區(qū)隊對班組進行考核，對優(yōu)秀班組進行獎勵表彰，積極營造班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

為有效強化班組管理力度，該礦還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊、班組、崗位“三級危險源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長詳細(xì)記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長和操作人員進行安全逐級確認(rèn)，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班制度，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全過程。該礦還推行“導(dǎo)師帶徒”、“分時分工種”教學(xué)、“安全大講堂”和實戰(zhàn)型“手指口述”操作法，對職工學(xué)習(xí)筆記進行統(tǒng)一管理，實行閉卷考核，確保培訓(xùn)效果。同時，他們還靈活開展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，設(shè)立技能補貼和導(dǎo)師津貼，調(diào)動了師傅教、全員學(xué)的積極性，保證了班組隊伍技術(shù)技能“接力”。

姜世軍