班組“嚴(yán)”起來∵區(qū)隊(duì)“活”起來
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山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 班組嚴(yán)起來 區(qū)隊(duì)火起來

作者:胡青和 2015-12-29 10:58 來源:胡青和

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

班組“嚴(yán)”起來 區(qū)隊(duì)“活”起來

(胡青和)今年來,面對煤炭市場持續(xù)低位運(yùn)行,山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)通風(fēng)區(qū)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)實(shí),有效激發(fā)班組“細(xì)胞”活力,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,圓滿完成全年工作任務(wù)。

敬業(yè)換取收獲

通風(fēng)區(qū)瓦檢班是最忙碌的班組,共有瓦檢員29名,這一年,該公司生產(chǎn)工作經(jīng)歷大才高末采、綜采面首采,軌道巷、材料巷過斷層等重點(diǎn)難題。瓦檢員的身影穿梭在大采高、綜采綜掘等工作面,中央變電所、采區(qū)變電所、避難硐室等機(jī)房硐室。

看似平凡的工作始終如一,平淡如水,沒有波蕩起伏,沒有高潮迭起,但是瓦檢員以一顆強(qiáng)大的責(zé)任心,兢兢業(yè)業(yè),一年來,他們確保了全年瓦斯“零”超限,沒有因?yàn)橥咚苟绊懖删蚬ぷ鬟M(jìn)行。

創(chuàng)建節(jié)約型隊(duì)組更是錦上添花,人員素質(zhì)提高,業(yè)務(wù)技能大幅度提升,職工真正實(shí)現(xiàn)了崗位自主管理。據(jù)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長介紹:今年上半年他們已回收舊風(fēng)筒近千米,修復(fù)利用800余米,節(jié)約材料成本近10萬元。

態(tài)度決定成敗

“小裴,去看看監(jiān)控視頻,怎么不出煤了”。“皮帶司機(jī)正在清理兩側(cè)浮煤”。通過懸掛在102主運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)頭的攝像頭采掘聯(lián)隊(duì)技術(shù)員清楚的看到皮帶司機(jī)的工作。

今年,隨著二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步形成,瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)也遍布井下各角落,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)班認(rèn)識(shí)到責(zé)任重大,充當(dāng)著他人的“千里眼”。傳感器懸掛到位,數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確,回傳畫面是否清楚等等都是是監(jiān)測班的職責(zé)所在。

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)班共10人,是一個(gè)相對年輕、充滿活力的班組,也是一個(gè)技術(shù)不斷傳承和創(chuàng)新的班組。從最開始的傳感器、纜線故障查詢,到各類斷電的接法、調(diào)試,再到現(xiàn)在的傳感器修理,年輕人每天下班后纏著老職工學(xué)習(xí)技術(shù)。經(jīng)過全班組努力,僅購置傳感器,該班組就為礦上省下了大筆開銷?,F(xiàn)在,維護(hù)班職工除了設(shè)備硬件的檢修,對單片機(jī)控制、傳感器工作原理也是了如指掌,為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

拼搏帶來機(jī)遇

對于通風(fēng)設(shè)施維護(hù)班的職工來說,今年是最為艱苦、工作任務(wù)最重的一年。

一年來,他們設(shè)置完畢了各條巷道全部隔爆水袋,共砌筑拆除11道大小風(fēng)門,還包括風(fēng)門連鎖安裝、風(fēng)門刷漆,處理風(fēng)門漏風(fēng)19次,砌筑密閉4道,從而保證了礦井通風(fēng)的穩(wěn)定性和可靠性。在僅有5人的條件下,他們每周沖洗一次煤塵,從不間斷,確保了礦井粉塵治理達(dá)標(biāo)。

在砌筑主運(yùn)聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門時(shí),零點(diǎn)班先砌筑了一道風(fēng)門,按月初定的計(jì)劃,打算第二天再砌筑另一道風(fēng)門。但施工中,主運(yùn)貫通提前進(jìn)行,他們來到隊(duì)上請示四點(diǎn)班馬不停蹄繼續(xù)砌筑風(fēng)門,不能因?yàn)榘嘟M工作耽誤礦井正常施工。就這樣,平時(shí)至少3天干完的活他們一天就完成了。

像這樣的事還有很多,但是這些事對他們來說,已經(jīng)平凡的如每天的日出日落。他們五個(gè)人用艱辛與執(zhí)著的行動(dòng),證明自己的價(jià)值。

關(guān)心促進(jìn)團(tuán)結(jié)

管理班,他們的日常工作是在通風(fēng)區(qū)開展職工技能考核,為職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)做規(guī)劃,提升區(qū)隊(duì)班組安全管理水平。

今年,為了做好大采高防滅火工作,管理班積極開展了“每周一課,每月一考”安全知識(shí)技能學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)“一通三防”工作部署,觀看安全警示記錄片等多項(xiàng)措施,并通過日常和旬檢指導(dǎo)、監(jiān)督等手段,保證第一道防線的可靠性,有力的促進(jìn)了防滅火工作的進(jìn)展情況和工作質(zhì)量。同時(shí),管理班還積極開展職工家訪、一幫一活動(dòng),深入職工家中,掌握職工動(dòng)態(tài),幫助解決職工工作生活中遇到的困難。 “只有解決職工的后顧之憂,保證他們安心上班,才能讓礦上安全有保障。”該區(qū)負(fù)責(zé)人說。

這一年通風(fēng)區(qū)克服了人才青黃不接、工作戰(zhàn)線長、施工難度大等重重阻礙,在煤炭市場不景氣的大環(huán)境下,他們將安全作為使命,用腳步丈量井下每條巷道,用瓦檢儀有效監(jiān)控每個(gè)作業(yè)點(diǎn),為兩渡煤業(yè)安全生產(chǎn)工作站好每一班崗。 

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