下石節(jié)礦廣大干群過好“緊日子”彰顯“真本領(lǐng)”

下石節(jié)礦廣大干群過好“緊日子”彰顯“真本領(lǐng)”

面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦廣大干群堅(jiān)定必勝信心，堅(jiān)持過好“緊日子”，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，有效降低企業(yè)成本龍頭，彰顯勤儉持家“真本領(lǐng)”。

該礦廣大干部職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，主動(dòng)過好“緊日子”，以集團(tuán)《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》、公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》以及礦應(yīng)對當(dāng)面嚴(yán)峻形勢出臺(tái)的相關(guān)措施要求為指導(dǎo)，堅(jiān)持不懈的開展“增盈減虧”活動(dòng)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新控成本，管控到位保生產(chǎn)，多方入手挖內(nèi)潛，變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)出擊，盡最大可能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該礦業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)，提前做好每項(xiàng)工程投入費(fèi)用的測算、審核把關(guān)，成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)控制材料投入。定期召開經(jīng)營分析會(huì)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)科室、基層單位主管集思廣益，認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中的存在實(shí)際問題，及時(shí)通報(bào)業(yè)務(wù)科室與基層單位每月辦公經(jīng)費(fèi)、材料投入費(fèi)用使用情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，層層把關(guān)擰緊成本投入閥。

全礦上下堅(jiān)持把材料管理提高到抓安全一樣的高度來對待，嚴(yán)格執(zhí)行增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工力度，各基層區(qū)隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備檢修、材料預(yù)算和工時(shí)利用，工程技術(shù)人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大型設(shè)備自主檢修，有效降低設(shè)備維護(hù)成本。建立物資材料班組領(lǐng)取使用臺(tái)賬，每班所需材料嚴(yán)格控制，精準(zhǔn)投入，按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算，每班材料消耗、回收數(shù)量、工程質(zhì)量與職工工資掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升班組職工的積極性和主動(dòng)性。加大物資材料回收復(fù)用力度，大到設(shè)備零配件，小到一個(gè)螺絲，一節(jié)鐵絲及時(shí)回收進(jìn)行入庫登記。將回收的各類物資進(jìn)行分類，按物資可使用狀況將其分為直接復(fù)用、降級(jí)使用、廢舊物資三類，能直接復(fù)用或降級(jí)使用絕不投入新材料。該礦皮帶隊(duì)在安裝的223運(yùn)順1450米皮帶施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢和回收復(fù)用措施，對皮帶、支架、中部架等設(shè)備安裝上尺上線，落實(shí)“三平一直”施工要求，嚴(yán)把毫米施工關(guān)，確保一次到位，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。充分利用以往回收的皮帶、架子、槽鋼、托輥等設(shè)備材料資源，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、整形、刷漆、編號(hào)處理，復(fù)用舊材料占到了整個(gè)工程施工總投入材料的80%以上，真正達(dá)到物盡其用。

全礦各單位嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施要求，建立常態(tài)化管理機(jī)制，調(diào)度管理與生產(chǎn)科學(xué)配合，合理安排每日生產(chǎn)、檢修時(shí)段，嚴(yán)格利用峰谷時(shí)間，科學(xué)控制井下提升、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等大宗用電設(shè)備載荷運(yùn)行。堅(jiān)持崗位精細(xì)化管理，在皮帶機(jī)房等重要機(jī)房硐室和大型設(shè)備上標(biāo)明各時(shí)段電力價(jià)格，讓職工在行動(dòng)上自覺執(zhí)行，大型設(shè)備集中控制在夜間時(shí)段運(yùn)轉(zhuǎn)，提高電力使用效率。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率，按照生產(chǎn)需求精確采煤機(jī)、絞車、水泵等設(shè)備開啟時(shí)間，以小絞車IC卡授權(quán)開啟、“五人聯(lián)簽”制度和跨區(qū)域運(yùn)輸“工作票”管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持運(yùn)行時(shí)間“秒”管理，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的電力消耗。此外，嚴(yán)格控制地面各工作場所的照明設(shè)施以及裝飾燈具開啟時(shí)間，具體根據(jù)天氣變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。辦公場合盡量利用自然光照明，白天在不影響工作的情況下禁止開燈，下班后必須關(guān)閉室內(nèi)電器設(shè)備的電源，人走燈滅，辦公室電腦、打印機(jī)等電器隨用隨開，充分利用OA系統(tǒng)以及辦公群、微信群進(jìn)行信息交流，辦公用品集中采購，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。

該礦廣大干群持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)、層位調(diào)整、運(yùn)輸手選等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)施滾動(dòng)指標(biāo)考核管理，提高煤炭質(zhì)量。常態(tài)化開展“清倉利庫”行動(dòng)，堅(jiān)持文明服務(wù)，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞。加強(qiáng)市場開拓和售后服務(wù)工作，全員合力保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉