鶴煤三礦“五跟進(jìn)”保年底安全

鶴煤三礦“五跟進(jìn)”保年底安全

本報(bào)訊 12月24日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，在年末歲初的緊要關(guān)頭，該礦認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持做到“五個(gè)跟進(jìn)”，確保年底的安全生產(chǎn)。

思想認(rèn)識(shí)上跟進(jìn)。該礦充分利用廣播、櫥窗、宣傳欄等宣傳媒體，深入宣傳做好年終歲尾安全工作的重大意義，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期煤礦發(fā)生的各類事故。另外，該礦將近年來本礦發(fā)生的各類事故收集整理，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)對員工進(jìn)行“安全警示教育”，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

安全教育上跟進(jìn)。該礦對排查出的安全不放心人，實(shí)施“一幫一、手拉手”的培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。另外，該礦對剛參加工作的新工人，簽訂《師徒互幫合同》，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，加強(qiáng)崗位練兵，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。同時(shí)，根據(jù)崗位特點(diǎn)、職工技能水平和生產(chǎn)需要，分層、分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持把理論知識(shí)與實(shí)踐操作、專業(yè)技能和安全技能相互融合，并組織技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場“送教上門”，突出培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際操作性，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)效性。

責(zé)任落實(shí)上跟進(jìn)。該礦重審并修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、操作規(guī)程等，注重以小見大，明確責(zé)任關(guān)口、落實(shí)措施關(guān)口、嚴(yán)把過程關(guān)口，使員工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有法可依。另外，該礦認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度，做到責(zé)任明確、分配到人。同時(shí)，認(rèn)真查找管理工作中的漏洞，積極消缺補(bǔ)差，提高規(guī)程措施、規(guī)章制度的執(zhí)行力。

監(jiān)督檢查上跟進(jìn)。該礦對于重點(diǎn)頭面、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、要害崗位、主要設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全?；鶎訁^(qū)隊(duì)扎實(shí)組織好日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，落實(shí)每名員工自我查找隱患、安監(jiān)人員自我糾正隱患、每個(gè)班組自我消除隱患的“三自”責(zé)任，及時(shí)、有效地解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程、全方位、全狀態(tài)的監(jiān)控管理。

現(xiàn)場管理上跟進(jìn)。該礦嚴(yán)格交接班程序，要求接班人員對設(shè)備運(yùn)行狀況、巡檢情況、文明衛(wèi)生死角等進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合要求堅(jiān)決不予交接。另外，該礦對設(shè)備設(shè)施做到勤檢查，勤維護(hù)、勤保養(yǎng);設(shè)備保養(yǎng)做到“不漏緊一根螺絲、不少打一個(gè)潤滑點(diǎn)、不損壞一臺(tái)設(shè)備”，使全部設(shè)備設(shè)施處于安全正常完好狀態(tài)，使員工明白“一人安全，全家幸福”、“違章就是事故”等安全理念的道理，引起員工心靈的震撼，使員工從內(nèi)心真正重視安全，思想上意識(shí)到規(guī)范上崗、安全操作的重要性，真正把做好安全變成自覺行動(dòng)。

許宏勛