川煤達(dá)竹石板廠黨委 “三個抓手”凝心聚力度難關(guān)

川煤達(dá)竹石板廠黨委 “三個抓手”凝心聚力度難關(guān)

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

面對十分嚴(yán)峻的困難形勢，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠黨委，始終堅持“全心全意依靠工人階級”的思想不動搖，從三個方面入手，做好思想工作，爭取理解支持，凝心聚力共度難關(guān)。

抓思想教育，加強(qiáng)引領(lǐng)凝聚人心。今年來，煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢一直沒有好轉(zhuǎn)，煤炭價格一降再降，困難的程度越發(fā)加深。在這種形勢下，職工的期望和客觀現(xiàn)實(shí)的矛盾加大，各種問題更加突出，對此該廠黨委，一是要抓好導(dǎo)向，引好方向，帶好隊伍。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)整體作用，采取多種形式，扎實(shí)開展有針對性的形勢任務(wù)教育，講困難、講舉措、講前景，增強(qiáng)職工群眾的心里接受能力和承受能力，增強(qiáng)長期艱苦奮斗的耐心和韌性，組織動員干部職工圍繞中心、推動工作。二是要耐心細(xì)致地做好一人一事思想政治工作。把思想政治工作做到班組、家庭、個人，動態(tài)分析職工思想，準(zhǔn)確掌握突出問題，對癥下藥，采取問疾苦、送溫暖、辦實(shí)事等方式，一對一、點(diǎn)對點(diǎn)地疏導(dǎo)不良思想情緒，化解各類矛盾問題。

抓改革發(fā)展，維護(hù)職工基本利益。面對嚴(yán)峻形勢，廠黨委堅持用發(fā)展的方式，維護(hù)職工基本利益，解決不穩(wěn)定的矛盾問題。一方面堅持改革改制不動搖。以效率、效益為中心，努力解決各類歷史和現(xiàn)實(shí)的體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)生存發(fā)展的活力，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局，確保企業(yè)生存下去，從根本上維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益。一方面堅定完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖。落實(shí)好改革脫困、減虧止滑各項工作舉措，查漏補(bǔ)缺、增添措施，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，竭盡所能保證職工收入。同時切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保正常的經(jīng)營管理秩序，杜絕因安全生產(chǎn)影響職工正常收入、因工傷返貧等原因，引發(fā)不穩(wěn)定情況。在改革進(jìn)程中，妥善處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，正視從嚴(yán)管理和與職工期望之間的矛盾，堅持重大事項進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險評估和調(diào)查研究，廣泛征求干部職工的意見建議，把握工作推進(jìn)的時機(jī)和節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

抓暖心工程，扶貧幫困力求實(shí)效。該廠的各級黨組織、各級管理人員，在日常工作中，認(rèn)真落實(shí)扶貧幫困工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心愛護(hù)職工，力所能及地解決職工的疾苦和問題。主要開展了五項工作，一是進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，讓職工清楚明白一分一厘的考核和分配，切實(shí)做到公平公正。二是建立起集救助、維權(quán)、服務(wù)為一體的幫扶服務(wù)體系，整合各種資源，拓寬資金來源，統(tǒng)籌安排布置，解決好困難職工基本生活問題;主動幫助符合條件的困難職工家庭進(jìn)入低保救助范圍，積極爭取上級有關(guān)扶貧救助專項資金，緩解職工燃眉之急。三是開展領(lǐng)導(dǎo)人員一對一幫扶困難職工工作。注重工作的長期性和精準(zhǔn)

度，提高扶貧幫困的實(shí)效性。四是大力開展重大節(jié)日送溫暖和慰問活動，做好臨時特殊困難職工幫扶工作，防止因職工生活困難而引發(fā)個人極端意外事件。五是注重工作的方式方法，堅持政策依據(jù)，解決問題不亂開口子，不突破政策范圍，耐心仔細(xì)，以理服人，得到職工理解，換取職工的支持，激發(fā)共赴時艱的斗志。