陜煤澄合董東公司：6大板塊劃分 助力治虧創(chuàng)效

陜煤澄合董東公司：6大板塊劃分 助力治虧創(chuàng)效

貫徹落實(shí)公司（局）治虧創(chuàng)效研討會(huì)精神

本網(wǎng)訊  12月22日，公司（局）召開治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃研討專題會(huì)。當(dāng)日下午，筆者從董東公司獲悉，該公司組織召開會(huì)議，號(hào)召全體干部職工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，繼續(xù)挖掘降本新空間，確保“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)順利開展。

“經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，我們對(duì)2016-2018年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，擬采取了一系列治虧創(chuàng)效措施。”會(huì)上，該公司財(cái)務(wù)部李濤介紹。董東公司明確要求基層各單位嚴(yán)格根據(jù)分管專業(yè)，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的“治虧創(chuàng)效”方案，制定出適合自身“治虧創(chuàng)效”的發(fā)展良策，列出工作時(shí)間表及階段性工作重點(diǎn)與任務(wù)，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

“原來(lái)一大攤子的工作，經(jīng)系統(tǒng)梳理后，怎么干，干什么，如何干，有了方向和目標(biāo)，對(duì)我們幫助太大了。”該公司一位技術(shù)人員感慨地說(shuō)。同時(shí)，該公司實(shí)施礦井三級(jí)承包制度，并建立以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的安全管理、成本管控、生產(chǎn)調(diào)度、利潤(rùn)核算、后勤服務(wù)、企業(yè)文化六大運(yùn)營(yíng)中心分項(xiàng)管理框架，突出以成本中心為核心的原煤制造成本體系和以績(jī)效考核為核心的經(jīng)營(yíng)考核體系，深入推進(jìn)全員績(jī)效考核，強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的功效考核，以工效定收入，力爭(zhēng)減虧、止虧、轉(zhuǎn)盈。

另外，筆者還得知，董東公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司（局）“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)的要求，圍繞“治虧創(chuàng)效”這一活動(dòng)主線，一是從“提高產(chǎn)量效益、控制變動(dòng)成本、加強(qiáng)文化引領(lǐng)、落實(shí)考核兌現(xiàn)、完善內(nèi)控制度、總結(jié)分析提高”六個(gè)方面入手，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。二是結(jié)合自身當(dāng)前實(shí)際，加強(qiáng)與股東方聯(lián)系，保持銷售工作的持續(xù)穩(wěn)定，全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展的能力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。

同時(shí)，會(huì)上，該公司還對(duì)近期工作進(jìn)行了安排部署。一是結(jié)合“治虧創(chuàng)效”的開展，繼續(xù)抓好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。二是對(duì)制定出的“治虧創(chuàng)效”措施，確保有效實(shí)施，減虧提效。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)，務(wù)必做到在崗、在位、在狀態(tài)。四是提高發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患的能力，抓好安全責(zé)任落實(shí)。五是提前做好春節(jié)期間送溫暖工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保礦井安全生產(chǎn)。圖為董東公司傳達(dá)落實(shí)公司（局）治虧創(chuàng)效研討會(huì)精神的現(xiàn)場(chǎng)。