陜煤澄合董東公司：6大板塊劃分 助力治虧創(chuàng)效

陜煤澄合董東公司：6大板塊劃分 助力治虧創(chuàng)效

貫徹落實公司（局）治虧創(chuàng)效研討會精神

本網(wǎng)訊  12月22日，公司（局）召開治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃研討專題會。當日下午，筆者從董東公司獲悉，該公司組織召開會議，號召全體干部職工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，繼續(xù)挖掘降本新空間，確保“治虧創(chuàng)效”行動順利開展。

“經(jīng)過一段時間的調(diào)研，我們對2016-2018年各項指標進行了測算，擬采取了一系列治虧創(chuàng)效措施。”會上，該公司財務部李濤介紹。董東公司明確要求基層各單位嚴格根據(jù)分管專業(yè)，設計符合實際的“治虧創(chuàng)效”方案，制定出適合自身“治虧創(chuàng)效”的發(fā)展良策，列出工作時間表及階段性工作重點與任務，創(chuàng)造性地抓好各項工作，增強了工作的針對性和實效性。

“原來一大攤子的工作，經(jīng)系統(tǒng)梳理后，怎么干，干什么，如何干，有了方向和目標，對我們幫助太大了。”該公司一位技術人員感慨地說。同時，該公司實施礦井三級承包制度，并建立以總經(jīng)理負責制下的安全管理、成本管控、生產(chǎn)調(diào)度、利潤核算、后勤服務、企業(yè)文化六大運營中心分項管理框架，突出以成本中心為核心的原煤制造成本體系和以績效考核為核心的經(jīng)營考核體系，深入推進全員績效考核，強化生產(chǎn)區(qū)隊的功效考核，以工效定收入，力爭減虧、止虧、轉(zhuǎn)盈。

另外，筆者還得知，董東公司認真貫徹落實公司（局）“治虧創(chuàng)效”行動的要求，圍繞“治虧創(chuàng)效”這一活動主線，一是從“提高產(chǎn)量效益、控制變動成本、加強文化引領、落實考核兌現(xiàn)、完善內(nèi)控制度、總結(jié)分析提高”六個方面入手，進一步理清思路，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。二是結(jié)合自身當前實際，加強與股東方聯(lián)系，保持銷售工作的持續(xù)穩(wěn)定，全面提升企業(yè)應對危機、創(chuàng)新發(fā)展的能力，全力推進各項工作再上新水平。

同時，會上，該公司還對近期工作進行了安排部署。一是結(jié)合“治虧創(chuàng)效”的開展，繼續(xù)抓好形勢任務教育活動。二是對制定出的“治虧創(chuàng)效”措施，確保有效實施，減虧提效。三是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，敢于擔當與奉獻，務必做到在崗、在位、在狀態(tài)。四是提高發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患的能力，抓好安全責任落實。五是提前做好春節(jié)期間送溫暖工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，確保礦井安全生產(chǎn)。圖為董東公司傳達落實公司（局）治虧創(chuàng)效研討會精神的現(xiàn)場。