澄合礦業(yè)人人細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬全員節(jié)約降成本

煤炭?jī)r(jià)格跌跌不休，安全形勢(shì)愈加復(fù)雜，在兩頭擠壓之下，煤炭企業(yè)如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，成了擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題。為此，澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，多方尋醫(yī)問(wèn)藥，在對(duì)外積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)進(jìn)一步加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，積極創(chuàng)新成本管控措施，努力降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困早日走出困境。

營(yíng)造經(jīng)營(yíng)氛圍

困難面前，要降低生產(chǎn)成本，必須人人行動(dòng)起來(lái)，澄合礦業(yè)公司充分利用微信平臺(tái)、宣傳櫥窗、井口宣教等形式開(kāi)展宣講活動(dòng)，進(jìn)一步把形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。董礦分公司結(jié)合礦井實(shí)際提出了“給誰(shuí)干，讓誰(shuí)看”的問(wèn)題和“關(guān)心董礦就是關(guān)心自己”，“解決董礦的問(wèn)題，就是解決自己的問(wèn)題”的工作理念，努力提高干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓職工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來(lái)管，營(yíng)造人人都算賬、人人會(huì)算賬的良好氛圍。

據(jù)了解，今年后半年，為了應(yīng)對(duì)原煤生產(chǎn)條件差等不利因素，澄合礦業(yè)公司還從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價(jià)值精細(xì)管理的核心，層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門(mén)、崗位三個(gè)層面都成為成本控制的主體，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)，正真做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源”，形成了全員齊心協(xié)力共度難關(guān)、共同承擔(dān)成本控制的良好局面。

抓住管控新點(diǎn)

為了不斷把成本管控的觸角延伸，澄合礦業(yè)公司進(jìn)一步加大了成本管控力度，細(xì)化了定額措施，出臺(tái)了成本核算責(zé)任體系，掃除了考核盲點(diǎn)，并要求各單位要牢固樹(shù)立“省下的就是掙下”的經(jīng)營(yíng)理念，深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)把材料費(fèi)等可控成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實(shí)到個(gè)人，讓班組職工“當(dāng)家理財(cái)”，有效提高了職工的節(jié)約意識(shí)。

該公司專門(mén)制訂下發(fā)了《廢舊物資回收管理規(guī)定》，明確了強(qiáng)制回收物資的范疇，以及返利標(biāo)準(zhǔn)等。在廢舊物資回收上，不但明確專人負(fù)責(zé)，建立了廢舊物資庫(kù)房，設(shè)立了臺(tái)帳，加大了獎(jiǎng)罰力度。目前，各基層單位區(qū)隊(duì)庫(kù)管每天都會(huì)主動(dòng)把回收的托輥、縱梁、螺栓等的設(shè)備配件，分門(mén)別類整理，將可以回收復(fù)用的材料及時(shí)送交倉(cāng)庫(kù)，對(duì)存在問(wèn)題的回收材料報(bào)材料科和車間，進(jìn)行改造加工修復(fù)利用，從而為企業(yè)節(jié)約了資金。

強(qiáng)化源頭控制

強(qiáng)化源頭控制采購(gòu)、精細(xì)管理、強(qiáng)化成本過(guò)程控制，也是澄合礦業(yè)公司管控成本、提高效益的有效手段。對(duì)鋼管、坑木等大型物資，按區(qū)域整齊碼放，提高了物資數(shù)量的準(zhǔn)確性和發(fā)放的時(shí)效性，對(duì)所有廢舊資產(chǎn)分類建帳、分類擺放，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式做殘值出售。

在生產(chǎn)源頭環(huán)節(jié)，澄合礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井進(jìn)一步優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，集中布置生產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，本著“最合理工藝、最經(jīng)濟(jì)投入、最大化效益”的原則，合理優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)及參數(shù)，最大程度上杜絕“質(zhì)量過(guò)剩”引起的材料浪費(fèi)。同時(shí)，采取按工程量定額管理的方式，把成本管控的重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到了每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程，與個(gè)人工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料成本的全過(guò)程控制，促使職工養(yǎng)成了在生產(chǎn)過(guò)程中“精打細(xì)算”的習(xí)慣。

該公司進(jìn)一步優(yōu)化了供電設(shè)計(jì)，降低線路變壓器損耗和設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，做好“避峰填谷”，從而使噸煤成本有了較大幅度降低。為了今年順利通過(guò)18薄煤帶，董礦分公司采掘、輔助區(qū)隊(duì)采取了新的工藝進(jìn)行嘗試，實(shí)現(xiàn)了“一舉多贏”的目的。(雷飛京)