晉煤集團(tuán)年底安全工作突出一個“真”字

晉煤集團(tuán)年底安全工作突出一個“真”字

“爸爸!下井干活一定要小心，我和媽媽等著你早點回家。”開拓隊隊長祁雨鵬剛滿5歲的兒子一邊向爸爸招手，一邊反復(fù)地叮囑。 這是筆者日前在晉煤集團(tuán)趙莊礦家屬區(qū)看到的一幕情景。

年末歲首，各項工作既有沖刺，又有謀劃，是事故的高發(fā)期。為抓好安全生產(chǎn)工作，晉煤集團(tuán)堅持每周一召開安全工作視頻會議，對煤炭、煤層氣、煤化工、電力、建筑施工、物流運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)重點關(guān)注、重點安排。2015年8月份開始，該公司組織16個專業(yè)檢查組，以“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”為主題，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”為總要求開展長效安全生產(chǎn)大檢查。重點對煤礦瓦斯、水害防治和建設(shè)項目、?；飞a(chǎn)、儲存使用、車輛運輸、管線輸送等情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲查處煤礦領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)建設(shè)、治理糾正各行業(yè)違規(guī)違章作業(yè)行為。截止目前，共排查出隱患116000多項,并且全部得到整改，共推廣煤礦整治項目154個，非煤整治項目46個，有效地規(guī)范了職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎(chǔ)工作。

針對資源整合礦井暴露出的安全管理問題，晉煤集團(tuán)首先將企業(yè)煤礦“安全紅線雙十條”進(jìn)行了重申規(guī)定，特別強調(diào)了對觸犯紅線的礦級領(lǐng)導(dǎo)予以免職，對觸犯紅線的崗位操作人員給予開除或留用查看處分，在處罰力度上“加碼”。嚴(yán)格落實“真投入、真控股、真管理”的要求，從人員、設(shè)備、風(fēng)量、電量、地測等方面收集分析信息，實時掌控各資源整合礦井的安全生產(chǎn)進(jìn)度，對43個資源整合礦井日常動態(tài)安全監(jiān)管力度進(jìn)行了強化。

晉煤集團(tuán)還將每周三定為“安全生產(chǎn)活動日”，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場辦公解決問題。同時，以安全管理績效重點檢查、“五人小組”的每周現(xiàn)場檢查、煤礦掛牌包礦督導(dǎo)組月月督導(dǎo)等多種形式的檢查，強化預(yù)防治本，加大了對資源整合礦井瓦斯治理、礦井防治水、輔助運輸以及各項規(guī)程措施的操作標(biāo)準(zhǔn)的有效監(jiān)督，確保環(huán)節(jié)無漏洞、管理無盲區(qū)。

晉煤集團(tuán)安全管理在真抓嚴(yán)抓的同時，卻也無時無刻不滲透著一些人文和人性化的要素。通過組織職工家屬、子女開展“井口認(rèn)親人活動”， 發(fā)揮親情的感化作用，為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的家庭環(huán)境。通過開展算好“生命賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、榮譽賬、政治賬”算賬對比活動，讓員工直觀感受到安全的重要及發(fā)生事故的嚴(yán)重后果。將個人的信譽價值觀念引入安全管理，讓職工實實在在地感受到了“安全就是效益”。利用專題講座、班前會、安全會，對職工進(jìn)行安全心理健康知識宣講，對共性問題進(jìn)行集中輔導(dǎo)，針對個性化問題制定相應(yīng)的個性化輔導(dǎo)方案，進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)。

(宋薇)