鶴煤三礦“三提”強(qiáng)化班組建設(shè)

鶴煤三礦“三提”強(qiáng)化班組建設(shè)

本報(bào)訊 12月23日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，今年來，該礦堅(jiān)持把強(qiáng)化班組建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的“催化劑”和“助推器”，在班組管理模式上積極創(chuàng)新，在班組管理思路上不斷求新，形成了“提認(rèn)識、提單進(jìn)、提干勁”的“三提”格局。前11個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，總進(jìn)尺達(dá)到8984米，超計(jì)劃369米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

提認(rèn)識。今年來，面對煤炭經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該礦堅(jiān)持把班組管理當(dāng)做大事、要事來抓，堅(jiān)持在求新、求實(shí)、求真、求細(xì)、求穩(wěn)上狠下功夫，多做文章，使班組管理逐步向縱深發(fā)展，向精細(xì)延伸，向高效邁進(jìn)。通過不斷細(xì)化、強(qiáng)化、嚴(yán)化、量化班組管理后，提高了廣大干部員工的思想意識，從“要我干”向“我要干”發(fā)展，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。廣大干群凝心聚力，齊心協(xié)力，該礦呈現(xiàn)出了“戰(zhàn)危機(jī)，尋良機(jī)，創(chuàng)佳績”的可喜局面。前11個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，總進(jìn)尺達(dá)到8984米，超計(jì)劃369米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

提單進(jìn)。該礦煤一隊(duì)堅(jiān)持把班組管理作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效載體，通過積極強(qiáng)化班組建設(shè)來提思想，提認(rèn)識，提干勁。前11個(gè)月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺3299米，超計(jì)劃1333米，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，并且提前超計(jì)劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)。該礦三一隊(duì)注重把班組建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的“砝碼”在班組管理上狠下功夫，多做文章，勤動腦子，積極創(chuàng)新管理，堅(jiān)持向班組要效益，向班組要單進(jìn)，在全隊(duì)開展了爭當(dāng)“安全班組、優(yōu)勝班組”活動。前11個(gè)月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺1266米，并且有6個(gè)月月進(jìn)尺達(dá)到130米以上。尤其是11月份，該隊(duì)以98分的優(yōu)異成績獲得公司巖巷隊(duì)勞動競賽第一名。

提干勁。該礦三三隊(duì)以班組管理為主線，通過不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，凝心聚力，鼓舞士氣，提高員工的生產(chǎn)積極性和主動性，想方設(shè)法促進(jìn)安全生產(chǎn)。該隊(duì)在生產(chǎn)條件非常困難的情況下，努力嚴(yán)細(xì)班組管理，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上多做文章，取得了良好效果。前11個(gè)月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺1261米，超計(jì)劃41米完成生產(chǎn)任務(wù)，成為三個(gè)巖巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，并且多次在公司巖巷隊(duì)的勞動競賽中名列前茅，為其它巖巷隊(duì)帶了好頭，樹了標(biāo)桿。

許宏勛 楊建美