魯南裝備工作限時(shí)辦結(jié)管理 “升級(jí)”管理人員執(zhí)行力

管理人員也要“吃工時(shí)”

魯南裝備工作限時(shí)辦結(jié)管理 “升級(jí)”管理人員執(zhí)行力

本網(wǎng)棗莊訊：按照完成的工作量計(jì)算工時(shí)，完不成應(yīng)有的工時(shí)考核，就會(huì)影響月度收入的考核辦法，在企業(yè)的生產(chǎn)部門屢見不鮮，然而在山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司，機(jī)關(guān)管理工作居然也開始用“工時(shí)”來(lái)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

收集重點(diǎn)工作完成情況，是辦公室每周都要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，“以前每到周一，大家都在忙手頭的工作，想要收集完成情況，所有的部門都要去跑一趟，還不一定能收集完整。你看現(xiàn)在，基本上都是主動(dòng)上報(bào)了”。該公司辦公室主任郝主任告訴筆者，通過(guò)推行《工作限時(shí)辦結(jié)管理考核辦法》，短短的幾天時(shí)間，就已經(jīng)可以看出初步的成效。

郝主任還告訴筆者：“在機(jī)關(guān)工作，每天都有很多事情要處理，有時(shí)當(dāng)天的事情處理不完，難免要往后安排。但現(xiàn)在就不一樣了，每天的工作都是限時(shí)辦結(jié)的，雖然對(duì)各級(jí)管理人員提出個(gè)更高的要求、增加了更多的工作量，不過(guò)工作效率確實(shí)提高了很多。”

為各類工作事項(xiàng)制定相應(yīng)的限時(shí)要求，接到工作事項(xiàng)的部門或者個(gè)人，必須根據(jù)要求在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)完成并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)辦結(jié)情況。違反工作限時(shí)辦結(jié)制度的單位和責(zé)任人，將會(huì)受到全公司通報(bào)批評(píng)，并每次扣罰相應(yīng)的“工時(shí)”。該辦法的成功推行，將有效提高該公司各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性，真正讓該公司每一項(xiàng)工作都能做到有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

今年以來(lái)，編制機(jī)關(guān)服務(wù)指南、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等一項(xiàng)項(xiàng)增強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員服務(wù)意識(shí)、提高執(zhí)行力的具體措施不斷推出，在該公司機(jī)關(guān)管理人員中逐漸形成了有令必行、有行必果、有辦有結(jié)的良好風(fēng)氣，工作限時(shí)辦結(jié)管理也必將讓該公司管理人員的執(zhí)行力和辦事效率再一次得到顯著提升。(張曉旋)