鄭俊彥:最美煤礦工人

他現(xiàn)年37歲，陜西省渭南人，1990年參加工作，2003年到河北峰峰礦學(xué)習(xí)綜掘機(jī)檢修技術(shù)?；氐V后一直擔(dān)任綜掘機(jī)檢修和檢修班班長(zhǎng)。2005年至今，其本人連年被礦務(wù)局評(píng)為“勞動(dòng)模范”、“四有職工”、“先進(jìn)工作者”，其中2007年在礦務(wù)局技術(shù)比武中獲得“技術(shù)狀元”稱號(hào)。2008年的《綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)和頂錨機(jī)配套運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)》項(xiàng)目被礦務(wù)局和廠家單位認(rèn)定通過，僅此一項(xiàng)技術(shù)為公司節(jié)約資金10多萬元，得到了局礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。由于該同志工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，2010年10月份至今被聘認(rèn)為掘一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)。

在管理上，該同志思想認(rèn)識(shí)明確，工作中求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持以身作則。在長(zhǎng)期的一線工作中，他深知安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)為安全工作無小事，抓安全就要事無巨細(xì)，安排工作要細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)管理要深入，落實(shí)處理要嚴(yán)格。每次班前會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)管理中，他力求把每項(xiàng)工作安排到位，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。新成立綜掘隊(duì)之后，由于本人工作踏實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，心系到位，在多名管理干部中工作突出，被區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人所重視，給予全權(quán)負(fù)責(zé)13525巷道工程，他所負(fù)責(zé)的13525巷道每天都按時(shí)完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的工作任務(wù)。雖然他所管轄的13525巷道各類機(jī)電設(shè)備百余臺(tái)，地質(zhì)條件復(fù)雜，但是在班前會(huì)上他都能夠安排的井井有條，根據(jù)每個(gè)人的安排不同的活路，有時(shí)候，在班前會(huì)上一說就是半個(gè)多小時(shí)，半個(gè)多小時(shí)，一句廢話都沒有，說的步步到位，讓人不得不佩服他的能力。為了職工的安全，他每次下井都要在巷道往返1、2次，巡查整個(gè)巷道的安全狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及工作狀況，為全隊(duì)安全生產(chǎn)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作中，他是一位好領(lǐng)導(dǎo)，生活中，他是一位好兄弟。人性化管理風(fēng)格，讓他把自己的工友視為親兄弟一般，他把安全預(yù)防作為安全管理工作的重點(diǎn)，把“手指口述”工作法、26條隱患辨識(shí)規(guī)定、110條嚴(yán)重“三違”和“八條紅線”有關(guān)規(guī)定以及隱患排查落實(shí)整改作為現(xiàn)場(chǎng)管理的切入點(diǎn)，用企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)零目標(biāo)管理嚴(yán)格要求自己和職工，細(xì)致入微的“三違”幫教和業(yè)余時(shí)間的走訪職工家庭成了他的家常便飯。雖然他離家很近，開車回家用不了半小時(shí)，但是他依然住在礦區(qū)單身樓里，為了組織好各班組的各項(xiàng)工作順利完成，他經(jīng)常為工友們排憂解難，解決工人們生活中各種困難，把職工思想情緒上的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓每位職工從心底里佩服他的高尚人格。