張軍:認識問題是解決問題的有效途徑

認識問題是解決問題的有效途徑

海力財富集團    張軍

      大家常說“干與不干是認識問題；干好干孬是能力問題”。就我們集團企業(yè)面臨的困難而言，我認為也是如此，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)不僅是考驗干部員工的意志是否堅強，而且更重要的是檢驗人生價值觀的目標(biāo)與追求。今年以來，集團黨委為進一步全面提升“政治理論學(xué)習(xí)”效率，扎實推進全員“企業(yè)有困難；我們怎么辦”大討論活動的深入開展，針對部分企業(yè)近期出現(xiàn)的新問題、新動向，由黨群工作部牽頭，全面對部分基層單位進行了集中調(diào)研，取得了明顯效果，促進了安全生產(chǎn)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

明確目標(biāo)

根據(jù)集團企業(yè)集中表現(xiàn)的突出問題，我們按照話題詢問的方式，確定了以下目標(biāo)：一是被調(diào)研單位的基本情況。包括人員狀況、隊伍建設(shè)、干部配備、出勤效率、安全生產(chǎn)工作安排計劃等。二是被調(diào)研單位的工資分配情況和透明度。主要包括：是否公開透明、是否有分配清單、是否有勞動定額（勞動量）的概念、是否有亂罰款、亂支配的現(xiàn)象、是否有分配不公平的現(xiàn)象等問題的存在。三是被調(diào)研單位的勞動紀(jì)律和各項管理制度的建設(shè)情況。包括：管理制度是否完善、有效；勞動紀(jì)律的制定和落實是否公正等等。四是被調(diào)研單位的合理化建議運行情況。包括：員工向工區(qū)提的和工區(qū)向礦上提的內(nèi)容及落實效果情況。五是被調(diào)研單位的“政治理論學(xué)習(xí)及企業(yè)有困難、我們怎么辦”集中教育活動開展情況。六是被調(diào)研單位開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的情況。七是被調(diào)研單位的崗位設(shè)置及對富裕人員的工作安排情況；以及其它需要反映的情況等事項。調(diào)研中，我們采取詢問，查看記錄，翻閱調(diào)度會記錄等方式，全面進行調(diào)研。

肯定成績

深入基層調(diào)查期間，我們欣喜看到，被調(diào)查的單位都能夠嚴(yán)格按照集團公司及礦上的要求，在充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的前提下，有的放矢開展各項工作，按照“多勞多得、不勞不得”原則，合理利用人力和工資兩個資源優(yōu)勢，本著向重點崗位、特殊崗位稍加傾斜的原則，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的尖端帶頭作用。采煤區(qū)的兩個隊，都能夠?qū)嵭袉T工工資一日情，建立了每個小班勞動報酬分配檔案，工區(qū)及時上墻公布，確保了讓員工心服口服，從而增強了的團隊凝聚力。機電工區(qū)進一步加強了對車間記件崗位的綜合管理，強化預(yù)控管理，全面對工區(qū)各工種實行目標(biāo)責(zé)任化跟蹤管理，采取全員參與，班組協(xié)調(diào)；工區(qū)監(jiān)控管理模式，確保工資透明、責(zé)任細化到位。

各基層、基礎(chǔ)單位都能夠體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。針對任務(wù)重；人員老齡化，不安全隱患多等特點，為維護穩(wěn)定做了大量卓有成效的工作，鼓勵有一技之長的骨干多上班，實行特殊崗位有事提前報告制度，確保安全生產(chǎn)順利進行。在調(diào)研中，多位基層干部講到：“因各種原因一些一線骨干力量陸續(xù)離開企業(yè)，剩下的大多數(shù)都是年老體弱，力不從心的崗位工，他們在沒有明白人帶領(lǐng)的前提下，是不能勝任井下安全生產(chǎn)工作的，也是最大的安全隱患，有時候不得不停下來，安排其它工作，也造成了人力資源的浪費。我們只有委曲求全，加班加點確保各項任務(wù)完成。有時礦上安排的工作因為缺少必備材料，不得不推辭時間，造成工作被動局面，雖然我們歷經(jīng)艱辛，但是大家理解企業(yè)現(xiàn)狀，盡量不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，自己想辦法完成，每天的工作都感到很累、很費心。上讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，下到員工滿意，我們確實不容易。”

企業(yè)有一支愛崗敬業(yè)的團隊支撐安全發(fā)展。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各單位員工隊伍健全，雖然他們的能力參差不齊，但是他們有與企業(yè)同甘共苦的信心，有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?，相信企業(yè)有能力渡過難關(guān)，各單位都有自己管理的高招，有的單位突出強化“人本管理、群策群力、制度約束、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”多方面，力求以和諧促發(fā)展，保效益。被調(diào)研的單位，都能夠做到上傳下達，注重正確引導(dǎo)，注重深入細致，注重以大局為重，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日等有利時機，向干部員工灌輸創(chuàng)新發(fā)展理念，起到了凝心聚力作用。

解決問題

體制和機制運作不協(xié)調(diào)，造成不是自己的范圍內(nèi)事情不作為現(xiàn)象。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然我們集團公司的機構(gòu)設(shè)置和人員配備最齊全，但是，有時基層單位想解決一些實際困難很難，很簡單解決的問題，還需要多個環(huán)節(jié)申報批示。比如：機電區(qū)需要加工生產(chǎn)用棚，缺乏氣割材料，經(jīng)過多個環(huán)節(jié)領(lǐng)取后，發(fā)現(xiàn)氣瓶儲量不足，本來應(yīng)該用幾天的材料，一個班用不到，就沒有“氣”啦，造成了工時的浪費和效率的降低，帶來的是惡性循環(huán)。

體制改革重形式，輕效果。應(yīng)該說，集團各單位的機構(gòu)改革是從2012年下半年開始運作的，目前已歷經(jīng)3年的時間。但是，有的單位至今仍然采取換湯不換藥的方式，雖然從體制上改革其運行模式，但是仍然保留原干部職權(quán)行施，實質(zhì)性問題沒有得到改變，造成在井上值班的干部多了，跟現(xiàn)場的少了，當(dāng)家的多了，問真事的少了，只要個人利益有保障，其它事問的少了，以至于有事別問我，咱不當(dāng)家，還有的不作為、亂作為，在干部員工中造成惡劣影響。

人力資源過剩，造成工區(qū)管理困難。這次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，石橋煤礦機電區(qū)現(xiàn)有員工126人，其中女工占據(jù)將近一半，因為她們不能勝任井下工作，所以只有安排地面崗位，而地面崗位有限，不得不在同一崗位安排多人，這樣既不利于管理，又增加了企業(yè)工資負擔(dān)，有的還攀比他人，讓工區(qū)實在作難。

總之，這次調(diào)研，各單位比較配合，既暢談了我們企業(yè)優(yōu)勢，又客觀公正的指出了存在的問題，無憂無慮暢所欲言，真正找到了解決問題方法，達到了預(yù)期目標(biāo)。