海力財富集團工會創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展

海力財富集團工會創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展

                集團工會主席  張   軍

集團黨委、董事會一班人，扎實推進三嚴三實教育活動，對照“四風”查擺不足。領(lǐng)導班子，從“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”四個方面加強領(lǐng)導班子建設(shè)，使班子成為認真踐行科學發(fā)展觀、黨性強、作風硬、團結(jié)好、善謀劃、素質(zhì)高的堅強領(lǐng)導集體。注重和諧班子建設(shè)，把“講團結(jié)協(xié)作，建和諧班子”放在班子建設(shè)的重要位置。堅持民主集中制，規(guī)范完善集體議事制度，使班子的決策能力明顯提高。堅持和完善反腐倡廉領(lǐng)導體制和工作機制，認真制訂、簽訂、落實黨風廉政建設(shè)責任制，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是加強組織領(lǐng)導，創(chuàng)建活動扎實有效。今年，集團領(lǐng)導班子繼續(xù)高度重視文明單位的創(chuàng)建工作，制定了創(chuàng)建省級文明單位的總體工作思路，建立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，在每個環(huán)節(jié)都有具體部門和人員落實，形成了黨、政、工、團齊抓共管，干部員工積極參與的文明單位創(chuàng)建工作格局。集團堅持精神文明目標管理，將制度建設(shè)、環(huán)境面貌、思想政治學習、職業(yè)道德、遵紀守法、社會公德等方面的創(chuàng)建內(nèi)容量化，堅持把創(chuàng)建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署，同落實，同檢查，同考核、同獎懲，利用企業(yè)宣傳媒介，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到省級文明單位創(chuàng)建工作上來，為創(chuàng)建省級文明單位夯實思想基礎(chǔ)。

二是深入扎實開展思想教育，樹立良好道德風尚。集團堅持思想道德建設(shè)這條主線，堅持一年一個主題，大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育實踐活動，圍繞忠誠崗位、忠誠職業(yè)、忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)開展工作，教育廣大員工努力做社會的好公民、企業(yè)的好員工、家庭的好成員；集團扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”先進企業(yè)黨組織創(chuàng)建等活動，在全員中倡樹大局意識、安全意識、發(fā)展意識，樹立正確的政治觀、人生觀、價值觀，做干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的先鋒力量；發(fā)揮示范輻射帶動作用，積極參與文明單位“文化帶動”工程和“美德寧陽”創(chuàng)建活動；以建黨節(jié)、國慶節(jié)、安全生產(chǎn)月等節(jié)日為契機，在干部員工中開展上黨課、演講比賽、專題晚會等系列活動，促進員工心系企業(yè)，愛崗奉獻的熱情。七一期間，集團繼續(xù)組織優(yōu)秀黨員、勞動模范、老黨員代表及集團中層以上領(lǐng)導干部等80余人，赴徂徠山紅色革命基地開展重溫入黨誓詞活動，以這種形式把愛國、愛黨、愛家和吃苦耐勞、無私奉獻作為集團精神文明建設(shè)的主線貫穿企業(yè)發(fā)展大局，全面增強了企業(yè)向心力和員工凝聚力，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。集團秉承“發(fā)展經(jīng)濟，回報社會”的企業(yè)發(fā)展宗旨，在自身發(fā)展壓力較大的情況下連續(xù)八年拿出資金，資助罡城鎮(zhèn)、磁窯鎮(zhèn)兩處學校的家庭貧困女童完成小學學業(yè)（現(xiàn)在孩子們都已經(jīng)完成了小學學業(yè)，順利升入初中）。集團全面參與泰山國際登山節(jié)活動，積極開展慈善捐款活動，與省見義勇為基金會建立長年聯(lián)系，每年拿出數(shù)萬元資助見義勇為家庭，承擔了必要的社會責任，社會整體評價高，社會形象好。在企業(yè)內(nèi)部，集團大力實施愛心管理，實施“關(guān)心人，愛護人，培育人”工程，對集團困難員工進行關(guān)愛，建立了困難員工檔案，制定了幫扶措施。雙節(jié)期間，共慰問困難員工56戶，發(fā)放救濟金（物）80000多元。為加強對干部員工的先進管理知識和業(yè)務技能培訓，在集團形成全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚，集團投入3萬元與北京聚成公司合作成立了海力商學院；為提高集團知名度，打造企業(yè)品牌，集團投資10余萬元拍攝企業(yè)專題宣傳片；為建立優(yōu)秀的企業(yè)新文化，塑造卓越的海力品牌，集團統(tǒng)一印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》和《當代海力》合訂本；為改善集團硬件設(shè)施建設(shè)，集團投資30多萬元硬化家屬區(qū)街道路面，新安裝新上跑步機、單雙杠等健身器材10余部，維護體育活動場地；集團采取高標準規(guī)劃，分期分批建設(shè)的原則，投資資金搞好圖書室、閱覽室，共充實圖書1000冊，報刊雜志10種以上，向員工提供圖書報刊閱覽、科普教育等文化服務，豐富了員工的精神文化生活；利用五一、國慶、安全生產(chǎn)月等舉辦形式多樣的體育項目比賽、技能比武等活動，積極倡導崇尚科學、反對迷信，構(gòu)建健康、文明、科學的生活方式，培育了員工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設(shè)。

四是平安海力建設(shè)成效顯著。集團以各級各類相關(guān)的法律、法規(guī)為準則，并根據(jù)本單位的實際情況，建立了一系列規(guī)章制度并發(fā)揮了積極的制約和規(guī)范作用。把搞好社會治安綜合治理的重要性和單位員工的自身利益緊密結(jié)合起來進行教育；把國家的法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度緊密結(jié)合起來進行教育；把搞好日常教育與具體預防緊密結(jié)合起來進行教育，取得了比較好的效果。集團投資20余萬元，加強了人防、物防、技防工作，提升了企業(yè)內(nèi)部治安狀況，沒有發(fā)生治安、刑事案件及“黃、賭、毒”現(xiàn)象。集團堅持在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮好廠務公開的作用，努力把廠務公開工作融入到企業(yè)的各項管理制度中，針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工資獎金分配、醫(yī)療保險、勞保福利等員工普遍關(guān)心的熱點問題進行公開。

五是安全管理不斷加強。集團以“安全生產(chǎn)年”為主線，以深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設(shè)”為強有力的抓手和有效載體，有效防范和堅決遏制重大事故，牢牢把握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)，有力的促進了安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。上半年共開展專項和綜合安全檢查58次，整改治理各類隱患69項，整改率達100％。先后組織開展了冬季四防、安全生產(chǎn)重點工作自查自糾、防治水隱患重點治理、安全生產(chǎn)月、雨季三防等一系列安全生產(chǎn)活動，促進了集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。以提高全員素質(zhì)為出發(fā)點，大力加強廣大員工的安全培訓工作，先后組織了四級培訓10期，其中特崗3期，區(qū)隊班組長5期，全員培訓3期，參加人員達530人。

六是廠區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。集團先后投入20多萬元用于“綠色海力”建設(shè)。集團新辦公樓裝飾一新，各子公司廠區(qū)路面全部硬化，綠化帶、花壇遍及企業(yè)各個角落，購置自動噴淋裝置，成立衛(wèi)生隊負責廠區(qū)日常保潔及管理花木，著力改善廠容廠貌，美化廠區(qū)環(huán)境，打造園林廠區(qū)。建立健全衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法，設(shè)立衛(wèi)生大掃除日，廠區(qū)衛(wèi)生管理井然有序，環(huán)境清潔衛(wèi)生。

盡管我們在文明單位創(chuàng)建工作取得了一定成績，但與上級要求相比還有一定差距，懇請領(lǐng)導批評指正，我們一定努力改進，不斷將文明單位創(chuàng)建活動引向深入。通過文明單位創(chuàng)建活動把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和整體工作提高到一個新的層次，全面促進集團三個文明建設(shè)再上一個新的臺階。