再不開(kāi)資怎么辦？給柳灣礦礦長(zhǎng)書(shū)記的一些建議！

吧友@再不開(kāi)資怎么辦發(fā)帖：

關(guān)于勞動(dòng)用工方面!

建議礦上對(duì)各單位勞動(dòng)用工情況集中開(kāi)展一次大調(diào)查，按照《勞動(dòng)合同法》全面清理“長(zhǎng)曠、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、不服從工作安排長(zhǎng)期待崗以及虛報(bào)考勤、冒領(lǐng)薪酬”等“五長(zhǎng)”人員。

必須達(dá)到管理瘦身精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部，減少?zèng)]用的職能部門(mén)譬如班組建設(shè)科，、控員提效要從勞資科入手真正的做到查用工管理先從檔案開(kāi)始，看有沒(méi)有冒名頂替的人看有沒(méi)有不符合我集團(tuán)公司子弟的人員混入。只有這樣才能大幅度節(jié)約人工費(fèi)用，提高了在崗員工的工作效率。只有這樣大排查、大清理，才能進(jìn)一步整頓勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，為員工建設(shè)一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。

只有這樣通過(guò)實(shí)施控員、提效、剝離減負(fù)等措施，才能節(jié)約直接人工費(fèi)用，才能做到降本增效，記住降本不應(yīng)該降工人本應(yīng)得的收入!

再此之前此吧友也曾發(fā)帖聲稱：

對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)及建議：

一、沒(méi)崗位安置，先把相關(guān)手續(xù)給辦理了，先有了工令。再給發(fā)些生活費(fèi)，這是最基本的。

二、其實(shí)礦務(wù)局沒(méi)有那么多子弟，應(yīng)該重新核實(shí)委配生、技校生中的情況，把非子弟清理出去。

三、多方創(chuàng)建崗位，安置委配生、技校生。長(zhǎng)期不安置是個(gè)矛盾源。否則，就停辦技校、停止委配，父母的錢(qián)也來(lái)之不易。

不分配，可以理解，不開(kāi)資，可以理解!

部分特殊人員不上班可以理解!

可是我覺(jué)得我們企業(yè)最大的弊端就是人員包袱太重了，試想下咱們集團(tuán)公司用工管理有技校生，委培生，煤炭主體專業(yè)，本科生，定向委培生等等，但無(wú)外乎擺脫不了必須是集團(tuán)公司子弟，可是就在前幾年甚至這幾年又有多少蒙混過(guò)關(guān)的，有多少周邊村里的買(mǎi)下我們礦職工子弟戶口，讓他們趁虛而入，他們有多少人甚至都是自己獨(dú)立一個(gè)戶口，沒(méi)有直系親屬在這里上班，他們?cè)趺淳瓦M(jìn)了我們的企業(yè)，實(shí)屬難以讓人理解，也可以這么說(shuō)，他們當(dāng)初辦技?？隙ㄒ彩乔鬆敔敻婺棠?，找關(guān)系才進(jìn)的，應(yīng)該查查當(dāng)時(shí)給辦技校的人從中掙了多少錢(qián)，集團(tuán)公司勞資處組干處，格礦勞資科尤其柳灣勞資科好好查查用工管理，別一位查崗，要查往深里查，看看那些混進(jìn)來(lái)的人好好的查查他們的檔案，到底他們是不是集團(tuán)公司子弟，查出一人既可以清退他們，又可以遷出當(dāng)初辦事?lián)坪锰幍娜?，他們肯定是黨員干部，，好好查查吧深挖深查，肯定有效果!

還有就是委培生太差勁了，都是我些啥學(xué)歷了，買(mǎi)個(gè)大專文憑就能上了礦大就能分配，怪不得礦務(wù)局現(xiàn)在這么差勁?，還有就是太冗官了，尤其柳灣!不是說(shuō)單位要領(lǐng)導(dǎo)，是為安插領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)單位!