集團(tuán)公司對(duì)基層單位精細(xì)化管理進(jìn)行考評(píng)

自11月25日起，集團(tuán)公司企管部牽頭，組織有關(guān)職能部門組成考評(píng)組，先后對(duì)27個(gè)基層單位精細(xì)化管理情況進(jìn)行了考評(píng)。

在考評(píng)中，考評(píng)組通過逐一聽取基層單位匯報(bào)，分對(duì)口單位查看基礎(chǔ)資料，針對(duì)疑點(diǎn)問題進(jìn)行座談等形式，全面了解了各單位開展精細(xì)化管理情況。

考評(píng)組指出，今年以來，各單位高度重視精細(xì)化管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司【2015】10號(hào)文件精神，按照“點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施、全面推開”的思路，結(jié)合各單位實(shí)際分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種細(xì)化完善實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好各系統(tǒng)、各專業(yè)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的分解、制定;注重健全、完善各項(xiàng)管理制度，依據(jù)管理制度梳理、整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建了精細(xì)化管理體系，使各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)流程更簡便、更實(shí)用，達(dá)到了化繁為簡的目的。

規(guī)劃財(cái)務(wù)部細(xì)化分解24項(xiàng)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)推廣;辛安礦編輯印制《精細(xì)化管理體系》上中下三冊，涵蓋各系統(tǒng)、專業(yè)、崗位、工種;梧桐莊礦推行崗位菜單式交接班;羊東礦在200個(gè)崗位推行崗位菜單式工作內(nèi)容管理;大淑村礦編制班組長管理手冊;大社礦編制黨建工作組織體系;邯選廠、馬選廠梳理事故源建立應(yīng)急預(yù)案;運(yùn)銷分公司梯次升級(jí)，突出細(xì)節(jié)，鞏固提升，健全完善85項(xiàng)管理制度，繪制104個(gè)流程圖，理順風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)258個(gè);通二礦社區(qū)突出精品崗建設(shè)，強(qiáng)化季度評(píng)比獎(jiǎng)懲等，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)清晰明確，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)具體準(zhǔn)確，工作流程可控順暢。

考評(píng)組強(qiáng)調(diào)，越是在困難形勢下越要加強(qiáng)精細(xì)化管理，靠精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛、降本增效的能力。