神華勝利能源公司積極構(gòu)筑立體安全管理模式

四季度以來,神華勝利能源公司突出安全宣教、現(xiàn)場監(jiān)管和責(zé)任追究，全方位構(gòu)建立體安全管理模式，推動礦井安全穩(wěn)定。

突出安全宣教。該公司不斷創(chuàng)新安全宣教方式方法，不定期參加班組班前教育、安全活動，發(fā)揮新媒體作用，公司團(tuán)委利用團(tuán)青微信公眾平臺建立了青安安全宣教討論組，開展學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)效果。

突出現(xiàn)場監(jiān)管。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好大型機(jī)電設(shè)備的每天日檢、定期點(diǎn)檢、集中大修，及時發(fā)現(xiàn)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。公司儲運(yùn)公司推行崗組管理，注重管理由班長向崗位負(fù)責(zé)人延伸，強(qiáng)化小組安全監(jiān)控、互保聯(lián)保，增強(qiáng)全員安全管理責(zé)任心，消除安全管理盲點(diǎn)和死角。

突出責(zé)任追究。該公司以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、各項工作措施和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。公司安全監(jiān)察局強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理，對直屬單位職能部門下發(fā)的隱患，責(zé)任班組未按時整改的，及時在公司早調(diào)會上通報、考核，并追究責(zé)任人責(zé)任。