黑溝煤業(yè)“清單式”管理提升服務(wù)效能

黑溝煤業(yè)工會在工作人員中間推行清單式管理模式，側(cè)重以工作價值體現(xiàn)崗位績效、交換薪酬，提高效率質(zhì)量，提升服務(wù)效能。

該公司工會要求全體工會工作人員每月末28日前總結(jié)上個月工作，安排下個月工作，形成工作清單，清單中必須明確完成工作的時限、工作要求、工作目標。在分管部門領(lǐng)導及本人認可簽字后完成清單契約，以此作為考核工作人員月度工作的依據(jù)?？己瞬扇≌毧己烁甭殻甭毧己斯ぷ魅藛T，一級考核一級，上級考核下級的方式進行，考核結(jié)果與工資掛鉤，納入年度評先評優(yōu)工作中，確保工會工作事不隔時，事不超時，即交即辦，高效運轉(zhuǎn)。

通過清單式管理機制的執(zhí)行，有效強化了該公司工會工作人員的責任意識，調(diào)動了工作積極性，推動了工會各項工作的順利開展。