新汶礦業(yè)礦管集團天元安裝公司深化市場化管理促發(fā)展
今年以來，礦管集團天元安裝公司面對日益嚴峻的經營形勢，不斷深化內部市場化管理，積極調整結構，整合內外資源，內涵挖潛增效，走出了一條“輕資產、精用工、嚴管理”，具有天元特色發(fā)展之路。
該公司優(yōu)化產業(yè)結構，突出掘進及綜掘機安裝維修業(yè)務優(yōu)勢，及時放棄回款難、工程量嚴重不足的京盛、易順、二公司等項目，將隊伍調往山西龍泉煤礦，開展掘進工程;為適應綜掘機維修業(yè)務斷層式銳減的現(xiàn)實情況，及時調整經營方向，向內拓寬維修業(yè)務類型，積極承接各類礦山機電設備維修業(yè)務，在去年維修各類炮采、綜采支架421架、大修730型溜槽38節(jié)的基礎上，今年以來，共維修液壓支架739架，630刮板機機頭、機尾、過渡槽2套。
他們在動態(tài)認識市場中把握市場，不斷提高市場開發(fā)的敏銳性、適應性和實效性。與華新礦建分公司合作，借用華新公司資質，成功打入內蒙能源市場。抓住兗州礦業(yè)硫磺溝礦缺乏優(yōu)秀施工隊伍的時機，積極派駐隊伍與其合作，并通過抓質量、嚴管理、高效率，贏得對方信任，打響了天元品牌，并逐步擴大合作規(guī)模。積極與良莊礦業(yè)開展合作，引進其施工隊伍，開展支架安裝撤除業(yè)務，既保住了原有市場，又增加收入。
針對公司業(yè)務地區(qū)跨度大、人員分散流動性大等問題，加強管理創(chuàng)新，積極開展瘦身行動，及時按月清理長曠、長事、長病、長傷人員，追回欠繳保險約15萬元。為提高管理效能，精簡管理機構，機關合并為經營部、財務部、技術部、安監(jiān)部和綜合辦公室“四部一室”，機關人員縮減到30人左右，積極采取勞務輸出等方式，由對方支付輸出員工工資，達到先保生存、后求發(fā)展的目的，在與新巨龍公司、兗礦集團硫磺溝煤礦等單位達成合作協(xié)議的基礎上，今年10月份，又與內蒙恒坤化工有限公司簽訂了托管其運輸系統(tǒng)的勞務輸出合同，進一步拓展了勞務市場。
