王村煤礦全面提升班組特色管理水平

今年以來，王村煤礦始終堅持“以人為本”，不斷提升區(qū)隊(duì)班組的管理水平，有力推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?！　?/p>

轉(zhuǎn)變觀念  事事有安排

該礦針對部分班組長習(xí)慣于粗放式管理的情況，組織班組長學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)管理的理念；要求班組長發(fā)揚(yáng)“勤動腦、善思考、帶頭干、敢負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作做到不留死角和盲點(diǎn)；在重點(diǎn)學(xué)好崗位業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。

完善制度  事事有標(biāo)準(zhǔn)

該礦從完善班組管理制度入手，嚴(yán)格職工的操作行為，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、科學(xué)性和實(shí)用性；堅持以人為本，深入調(diào)研，細(xì)化各項(xiàng)制度，堵塞班組管理漏洞，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的條件，使制度發(fā)揮出真正的作用；規(guī)范職工行為，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列措施，增強(qiáng)職工的規(guī)范意識。

強(qiáng)化意識  事事有人管

該礦建立完善崗位責(zé)任制，使每個崗位都有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確；本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”及“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)班組長第一責(zé)任人制度，確保班組長做出表率、履行職責(zé)，起到示范帶頭作用；按照崗位責(zé)任制落實(shí)崗位責(zé)任，并建立健全責(zé)任追究制，使職工個個有壓力，工作有動力。

嚴(yán)格獎懲  事事有考核

該礦在班組管理中將考核、激勵與科學(xué)化管理相接軌，加大考核力度。一是考核具有全面性，從班組長到職工，從生產(chǎn)任務(wù)到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；二是做到嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、鐵面無私，不管是班組長還是班員，考核面前人人平等；三是做到真實(shí)有效，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)果可靠；四是根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

                                                王村煤礦：劉曉寧