澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化預(yù)算降能耗

                                                    澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化預(yù)算降能耗

       在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，澄合礦業(yè)二礦分公司持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)收創(chuàng)效，節(jié)支降耗”活動，強(qiáng)化預(yù)算管理、做好清倉利庫，加強(qiáng)回收復(fù)用，推動礦井經(jīng)營管理低成本運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        該公司通過預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格控制各單位材料的領(lǐng)用，要求各單位每月底對下月材料進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到總量有目標(biāo)，過程有控制，實(shí)現(xiàn)全礦材料領(lǐng)用、消耗、庫存等情況的動態(tài)監(jiān)控。做好清倉利庫，盤活閑置物資工作，定期開展庫存物資大清查，動態(tài)掌握庫存信息，強(qiáng)化資源共享、物資調(diào)劑、清倉利庫力度，最大限度盤活物資，減少物資閑置。健全材料回收復(fù)用與修舊利廢管理，開展回收復(fù)用、修舊利廢月度評比活動，做到能自修的不外委，能加工的不外購，從而確保物盡其用，有效降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本。