安居煤礦召開專題會(huì)議統(tǒng)一思想提振士氣

安居煤礦召開專題會(huì)議統(tǒng)一思想提振士氣

為更好地完成年底前各項(xiàng)工作任務(wù)，近期，安居煤礦礦長(zhǎng)、黨總支書記薄夫利先后組織召開3個(gè)層次的專題會(huì)議，與干部職工面對(duì)面座談交流，征求意見建議，理順生產(chǎn)管理程序，為安全生產(chǎn)加油鼓勁。

一是副總以上領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步理清思路明確方向。在前期民主生活會(huì)征求意見建議的基礎(chǔ)上，10月26日，薄夫利組織召開副總以上領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)，緊密結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步剖析和查找當(dāng)前工作中存在的問題和不足，并明確下一步努力方向。會(huì)議對(duì)執(zhí)行力建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面查擺的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，共查擺問題28條，制定整改措施70條，分別明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，細(xì)化了保障措施和整改標(biāo)準(zhǔn)，建立了整改臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保會(huì)議取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二是生產(chǎn)職能科室專題會(huì)，進(jìn)一步制定措施強(qiáng)化保障。11月14日，該礦召開生產(chǎn)職能部門專題會(huì)，就如何抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備物料管理、技術(shù)管理等四大議題進(jìn)行討論。在肯定工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，薄夫利對(duì)職能科室工作提出六點(diǎn)具體要求，督促職能部門發(fā)揮承上啟下的作用，積極行使調(diào)度指揮、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促落實(shí)的專業(yè)管理職權(quán)，推動(dòng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖落實(shí)到基層。各職能單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議議題，結(jié)合職能部門職責(zé)，暢談工作建議，制定工作措施，為更好地推動(dòng)工作開展奠定基礎(chǔ)。

三是區(qū)隊(duì)管理專題會(huì)，進(jìn)一步鼓舞士氣推動(dòng)落實(shí)。11月17日下午召開了區(qū)隊(duì)管理專題會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)與基層管理人員面對(duì)面溝通交流，征求基層對(duì)礦管理的意見建議，講明形勢(shì)，理清任務(wù)。與會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際，從區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的成效、存在的問題、今后的打算等幾個(gè)方面進(jìn)行了交流討論，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)完成各自任務(wù)目標(biāo)的緊迫感和責(zé)任感，夯實(shí)了企業(yè)攻堅(jiān)克難、渡危求進(jìn)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。

■安居煤礦 時(shí)培立 徐姍姍