兩渡煤業(yè)強化現(xiàn)場管理 做好年終工作

              在兩渡煤業(yè)每日的早調會上，強化現(xiàn)場管理、明確責任落實是該公司強調重點，為確保年終安全生產(chǎn)工作夯實基礎。

該公司強化現(xiàn)場管理，提高安全意識，對現(xiàn)場進行超前分析，對事故超前防范。強化監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門發(fā)揮“排頭兵”作用，嚴格按照安全管理、頂板管理、操作規(guī)范、巷道支護、通風防塵管理等各項規(guī)程及時制止、處理各類違章和隱患，禁止無規(guī)程措施施工，特殊工種無證嚴禁上崗操作；同時充分發(fā)揮群監(jiān)、青監(jiān)等安全組織的現(xiàn)場管理職能，堅持專兼結合，群監(jiān)群防，形成全員、全過程的安全監(jiān)督約束機制。

嚴格推行安全隱患排查制度，預防和控制各類事故，制定隱患排查整改措施，落實責任、落實時限、嚴格考核；突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場中的重大隱患排查，對查出的隱患實行重點調度，重點管理；及時消除現(xiàn)場隱患，做到一般隱患不隔天，嚴重隱患不隔班，重大隱患盯著處理，杜絕各類零星事故的發(fā)生。

該公司深刻汲取近期事故教訓，開設《大反思、大討論、大排查、大整改安全訪談》專欄，對相關部門、隊組黨政負責人及職工結合實際工作從安全形勢、規(guī)章制度及存在的安全風險源等方面開展訪談，旨在強化全公司干部職工紅線意識、責任意識。（曹彥）