王坪煤電公司降本有“硬招”

王坪煤電公司不斷強(qiáng)化員工節(jié)約觀念，嚴(yán)控不必要支出，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行增磚添瓦。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。他們巧用新興媒體進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“節(jié)約無(wú)小事”思想;以“創(chuàng)客空間”為依托，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;發(fā)揮班組長(zhǎng)“紐帶”作用，全線灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣。

精細(xì)化管理控本。他們實(shí)行“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管控模式，及時(shí)找準(zhǔn)管理漏洞，快速消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出血點(diǎn)”;不斷完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系，把節(jié)約措施、目標(biāo)量化到班組、崗位、個(gè)人，將考核落實(shí)到班組、個(gè)人;區(qū)隊(duì)內(nèi)部設(shè)立節(jié)約督查員，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏等現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

算好明白賬降本。他們創(chuàng)新制作了物料實(shí)物對(duì)照?qǐng)D，使材料價(jià)格生動(dòng)展現(xiàn)在員工面前，讓員工明白所使用材料的價(jià)值、在生產(chǎn)過(guò)程中切實(shí)把企業(yè)當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng);教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想，樹立“算賬”意識(shí)，讓員工明白“省下來(lái)”比“掙出來(lái)”容易，真正增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)。

李雪青