鶴煤三礦“回收復(fù)用”收效顯著

鶴煤三礦“回收復(fù)用”收效顯著

本報訊12月10日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，2015年，面對煤炭市場的寒冬，該礦堅持“回收復(fù)用”降成本，精心細(xì)摳管理的每一環(huán)節(jié)，“物盡其用”收到良好效果，據(jù)統(tǒng)計，今年前11個月，回收復(fù)用生產(chǎn)材料價值達(dá)1367.62萬元。

該礦充分利用廣播、內(nèi)部報紙等，理性分析煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和重大挑戰(zhàn)，讓大家樹立危機(jī)意識、改革創(chuàng)新意識，力爭實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)，實現(xiàn)扭虧脫困。做好形式教育，廣泛征集節(jié)支降耗我先行“金點子”，引導(dǎo)動員廣大職工牢固樹立成本意識，全面營造 “降本增效、人人參與”的濃厚氛圍。

該礦制定完善了物資、用電、修理、工程、巧用市場化平臺，凝聚節(jié)儉意識。在考核中劃小核算單元，將材料消耗與班組、個人收入掛起鉤來，形成一損俱損、一榮俱榮的經(jīng)濟(jì)利益共同體，增強(qiáng)了職工參與材料管理的主動性。進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時下達(dá)調(diào)整材料消耗定額，編制各區(qū)隊材料消耗計劃，確定“計劃成本”，基層區(qū)隊再將“計劃成本”落實到班組進(jìn)行超前預(yù)算，將控制成本的壓力層層傳遞給班組、職工。

該礦圍繞材料、設(shè)備大力開展修舊利廢節(jié)支降耗競賽，實現(xiàn)由等工資向掙工資方向轉(zhuǎn)變。同時，嚴(yán)把材料領(lǐng)用計劃、審批、過程跟蹤、考核四關(guān)，降低庫存、盤活資金、精打細(xì)算，不置閑貨，不壓庫存，庫存資金明顯減少，儲備資金降至727.4萬元，扣除報廢配件占用的126.3萬元，實際儲備資金為601.1萬元，處于該礦目前歷史最低水平。

姜世軍