兩渡煤業(yè)年終歲尾再緊安全弦

年終歲尾，兩渡煤業(yè)全面展開安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求干部職工工作前考慮安全、工作中落實(shí)安全、工作后總結(jié)安全，全公司上下齊心動(dòng)員，再緊安全弦，在全力確保在安全的前提下，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    反思安全，嚴(yán)防隱患萌芽。該公司加大各級(jí)人員安全警示教育力度，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，剖析自身存在的問題，要求全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的再認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以如臨深淵，如履薄冰的心態(tài)抓好安全。他們嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班、帶班制度，要求黨員干部把工作重心放在井下，切實(shí)發(fā)揮好關(guān)口前移、重點(diǎn)下移的模范帶頭作用，把安全管理的重點(diǎn)落到薄弱環(huán)節(jié)，把問題處理在萌芽狀態(tài)，在全公司營(yíng)造出隊(duì)組保班組、班組保系統(tǒng)、系統(tǒng)保全礦的安全氛圍。

劃分責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司將安全責(zé)任劃分為生產(chǎn)崗位職工、部門技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層次，建立安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的責(zé)任追究制度，按專業(yè)分類將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解到部門、班組直至個(gè)人，徹底消除管理空當(dāng)。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)違章行為，堅(jiān)持開展安全督察及時(shí)掌握基層班組在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)各種不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。做好安全交底和技術(shù)交底，確保每一位作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，讓職工對(duì)當(dāng)班的工作提前做到心中有數(shù)，切實(shí)做到“我承諾我安全，我責(zé)任我落實(shí)”。

群監(jiān)助力，護(hù)航礦井安全。該公司依托工會(huì)平臺(tái)，以群監(jiān)工作為突破口，組織群監(jiān)員深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”。針對(duì)年末職工易產(chǎn)生麻痹、松懈的情緒，積極開展典型事故警示教育活動(dòng)，筑牢思想防線；采取周末查崗、零點(diǎn)突擊、安全管理問卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)群眾測(cè)評(píng)、隨機(jī)抽查、拉網(wǎng)式排查、問題整改跟蹤監(jiān)督、多維度安全質(zhì)詢等方式，對(duì)礦井安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行多維度安全監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)先進(jìn)人物、創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行通報(bào)宣揚(yáng)，為年末安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。