海力財富集團黨委“五情”管理法 筑牢安全生產(chǎn)防線

海力財富集團黨委“五情”管理法 筑牢安全生產(chǎn)防線

郭興臣  張樹立

海力財富集團黨委一班人，立足當前嚴峻市場經(jīng)濟形勢，積極創(chuàng)新安全管理、安全教育新方法，不斷強化安全生產(chǎn)責任落實，深入踐行“五情”管理模式，筑起一道“銅墻鐵壁”。

當前，集團公司由于受市場經(jīng)濟大環(huán)境的制約，煤炭形勢持續(xù)低迷，給企業(yè)發(fā)展帶來了多種不利因素。對此，集團黨委針對煤礦企業(yè)施工戰(zhàn)線長、人員多、潛在不安全隱患多的局面，牢固樹立以人為本理念。通過用親情的牽掛啟發(fā)人、用無情的事故教育人、用真情的宣傳激勵人、用絕情的管理愛護人、用溫情的服務體貼人“五情”管理法，全面促進協(xié)調(diào)發(fā)展，確保完成全年安全生產(chǎn)工作目標。要求各級各單位，充分利用班前會、員工學習日、員工座談會等形式，組織員工認真學習安全文化和安全生產(chǎn)知識。在每天的班前會上講述一起事故案例，開展“安全工作大家說”、“提合理化建議”等活動，使員工清醒認識到事故猛于虎，違章作業(yè)就是事故強化員工“零”理念意識，煤礦基層黨支部開辟了安全宣傳欄、表揚欄、“三違”曝光欄，工作中堅持用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”精神反“三違”，讓“三違”人員班前“說悔過話”、班后“上反思課”、事后“寫悔過書”,使員工知榮辱，保安全，同時開展“親情送安全”、“親情囑安全”等活動，警醒員工時刻把安全牢記一心，通過用溫情體貼員工、幫助員工、感化員工，凝聚了人心人氣，有效地推動了安全生產(chǎn)各項工作落實。