鶴煤三礦向成本管理“要效益”

鶴煤三礦向成本管理“要效益”

本報(bào)訊 12月7日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)寒冬，該礦強(qiáng)化成本管控，精心細(xì)摳管理的每一環(huán)節(jié)，“物盡其用”向成本管理“要效益”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前11個(gè)月，修舊利廢及回收復(fù)用價(jià)值創(chuàng)效900多萬元。

該礦充分利用廣播、內(nèi)部報(bào)紙等，理性分析煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和重大挑戰(zhàn)，讓大家樹立危機(jī)意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。做好形式教育，廣泛征集節(jié)支降耗我先行“金點(diǎn)子”，引導(dǎo)動(dòng)員廣大職工牢固樹立成本意識(shí)，全面營(yíng)造 “降本增效、人人參與”的濃厚氛圍。

該礦制定完善了物資、用電、修理、工程、內(nèi)部市場(chǎng)化等系列經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)布局、工作面設(shè)計(jì)、重大安全投入、重大巷修工程開工前，進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)調(diào)整材料消耗定額，編制各區(qū)隊(duì)材料消耗計(jì)劃，確定“計(jì)劃成本”，基層區(qū)隊(duì)再將“計(jì)劃成本”落實(shí)到班組進(jìn)行超前預(yù)算，將控制成本的壓力層層傳遞給班組、職工。

該礦圍繞材料、設(shè)備大力開展修舊利廢節(jié)支降耗競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)由等工資向掙工資方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嚴(yán)把材料領(lǐng)用計(jì)劃、審批、過程跟蹤、考核四關(guān)，加大經(jīng)營(yíng)稽查力度，實(shí)行材料交舊領(lǐng)新制度，避免區(qū)隊(duì)庫存積壓及材料浪費(fèi)。

姜世軍