郭劍：節(jié)支降耗渡難關(guān)

節(jié)支降耗渡難關(guān)

郭劍

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，如果一個人只懂得賺錢卻不懂怎樣省錢的話，他不會成為一個受人尊敬的富翁;如果一個企業(yè)只會增收，不會節(jié)支的話，它將難擋經(jīng)濟(jì)振蕩的潮流。

當(dāng)前，煤炭市場經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，煤礦行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有。在危機(jī)面前，每一名員工都要努力擺正生產(chǎn)成本、企業(yè)效益與自身收入三者之間的關(guān)系，立足崗位，從點滴做起，從小事做起,從自身做起，樹立“節(jié)支降耗，過緊日子”的思想。

思想觀念是付諸行動的前提。首先，要轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，貫徹集團(tuán)公司“節(jié)支降耗”的精神，通過轉(zhuǎn)變員工的思想意識來增強(qiáng)班組、段隊的危機(jī)意識。其次，通過班前會、安全例會等形式向員工講述分析企業(yè)與員工唇齒相依的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的“主人翁”精神，樹立“以企為家”的意識，讓員工深入理解“唇亡齒寒”的內(nèi)涵，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想觀念。再次，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)工作，把節(jié)支降耗納入到日常工作和班組考核中，通過一定的獎懲來激發(fā)廣大員工“節(jié)支降耗”的積極性。

細(xì)化管理是各項工作的根本。生產(chǎn)單位要堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，堅決杜絕浪費和不必要的投入。職能部門要杜絕生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，通過開展修舊利廢活動盡量減少材料費支出，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，提高材料的復(fù)用率，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。

科學(xué)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。國家倡導(dǎo)的萬眾創(chuàng)新具有強(qiáng)烈現(xiàn)實意義，企業(yè)應(yīng)把科學(xué)創(chuàng)新作為節(jié)支降耗的主要抓手，鼓勵支持員工實施技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技術(shù)革新項目和課題，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和運用，為企業(yè)節(jié)支降耗提供有力支持。同時，充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，把群策群力、創(chuàng)新增效作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效載體，廣泛開展提合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大干部員工自覺參與到節(jié)支降耗中來，形成人人參與的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。