海孜礦強化管理“聚合力”

　　本報訊 海孜礦按照 “抓規(guī)范樹形象、抓質量上臺階、抓管理保發(fā)展”的工作思路，堅持從改善地面、井下生產(chǎn)生活條件，加強安全專項整治，轉變干部作風入手，讓職工體面工作、幸福生活，確保以溫暖人心的管理制度和陽光關懷凝聚礦井發(fā)展合力。
    力扭被動局面，走出困境。該礦新一屆黨政領導本著 “抓大事、辦實事”的原則，立足人性化管理，著手從改善地面、井下生活生產(chǎn)條件入手，定期組織紀委有關人員、職工代表深入采掘區(qū)隊嚴打撇鉤延點行為，分析查找造成撇鉤延點的深層次原因，嚴禁因要產(chǎn)量、要進尺、趕任務隨意延長職工作業(yè)時間現(xiàn)象；礦領導班子與機關副科級以上管理人員組成檢查組，對全礦干部跟值班、三班班前會、班前禮儀、入井宣誓、“兩堂一舍”進行二十四小時全方位突擊檢查，狠抓人的不文明、不安全行為及衛(wèi)生環(huán)境管理，通過可視化管理細化臺賬，對檢查出的各類問題及時進行通報、處理。針對近期井下煤泥鉆屑和路面積雪雜物較多的實際，多次組織政工、生產(chǎn)、經(jīng)管部門黨員干部，深入III1011風巷、地面主干道參加集體勞動，集中鏟除礦井質量標準化創(chuàng)建難題和地面文明創(chuàng)建“頑疾”。
    團結出戰(zhàn)斗力。“企業(yè)又好又快發(fā)展，必須有一個同心同德、團結協(xié)作的領導集體。”基于這樣的共識，該礦黨委以“三嚴三實”專題教育為契機，利用黨委中心組學習會，為班子成員劃定 “認清身份、注重交流、涇渭分明、關系融洽”的工作準則，讓班子成員在工作中做到：商量問題時各抒己見，敢于說“不”；合作共事時相互補臺，敢于越“界”；發(fā)現(xiàn)問題時相互提醒，敢于揭“短”。以“八個堅決”和“五個帶頭”向全礦公開許下了作風建設承諾和廉潔從業(yè)承諾，隨時接受職工群眾監(jiān)督；每半年對科級以上管理人員進行廉政約談提醒，每季度深入基層開展黨風廉政問卷調(diào)查，每季度開展一次全覆蓋的黨風廉政建設檢查，多角度注入“陽光”監(jiān)查防腐劑，積極唱響團結協(xié)作、讓民監(jiān)督、為民服務主旋律。
    越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難。海孜礦緊盯“四個零”安全目標，進一步加大隱患排查治理和技術管理力度，嚴守安全底線不放松。重點加強Ⅲ1011工作面抽采系統(tǒng)的日常巡查維護，加大打鉆監(jiān)督力度，進一步提高鉆孔技術質量和抽采效果，確保了Ⅲ1011工作面安全開采；分專業(yè)、分系統(tǒng)深入開展動態(tài)式安全生產(chǎn)大檢查，每天召開隱患排查分析會，及時安排、解決影響安全生產(chǎn)的各類問題；每周召開安全專題辦公會，對近期檢查出的安全問題進行匯總通報，并嚴格按照“四不放過”要求落實閉合整改；凝聚技術攻堅力量，定期組織召開技術大會，集思廣益，激發(fā)技術人員在技術領域的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展?jié)撃?，為礦井安全高效發(fā)展添勁、蓄能。
（姜秀梅）