澄合礦業(yè)二礦分公司控成本增效益

                                                         澄合礦業(yè)二礦分公司控成本增效益

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，澄合礦業(yè)二礦分公司始終強(qiáng)化內(nèi)部管控，嚴(yán)格過程落實與考核管理，實現(xiàn)降本增效。

        該公司以嚴(yán)抓過程使用控制，按照“先計劃、后支出”原則，對材料計劃使用量與實際使用量進(jìn)行對比，物料監(jiān)管人員堅持下井跟蹤落實材料使用情況，做到“工完料盡”，做到三個防止（即防積壓、防浪費、防丟失）。對發(fā)現(xiàn)材料丟失單位按價賠償，對井下多余材料，現(xiàn)場進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在井下直接完成“互通有無”。繼續(xù)強(qiáng)化修舊利廢工作，嚴(yán)格月度修舊利廢計劃，將指標(biāo)層級落實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，實行月考核月獎罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控成本。同時還采取可操作性措施，生產(chǎn)單位堅持“先舊后新”原則，鼓勵職工修舊利廢、自制加工，努力降低各類新材料投入，提升經(jīng)營效益。