劉萬(wàn)波與廣能基層談“九個(gè)一塊”脫困方法

劉萬(wàn)波與廣能基層談“九個(gè)一塊”脫困方法

廣能訊 11月24日，川煤集團(tuán)總經(jīng)理劉萬(wàn)波在廣能公司召開(kāi)基層座談會(huì)，與廣能公司煤礦和部分非煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人面對(duì)面交流。在談到創(chuàng)新扭虧脫困時(shí)，劉萬(wàn)波提出了“管理壓一塊、改革掙一塊、節(jié)能降耗擠一塊”等九個(gè)“一塊”的方式方法。

劉萬(wàn)波認(rèn)為， 面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)要扭虧脫困，首先要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新扭虧脫困的意識(shí)，創(chuàng)新扭虧脫困的方式方法。一是管理壓一塊，通過(guò)管理壓費(fèi)用，重點(diǎn)是差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)和營(yíng)銷費(fèi)，提倡“水分”擠干，再挺一步。二是改革掙一塊，繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)改革理順內(nèi)部體系，實(shí)現(xiàn)減人提效，精干高效。三是節(jié)能降耗擠一塊，廣泛開(kāi)展節(jié)約一度電、一張紙、一滴水活動(dòng)，并形成具體指標(biāo)，堅(jiān)持考核。四是技術(shù)創(chuàng)新增一塊，依靠科技進(jìn)步，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、推進(jìn)瓦斯治災(zāi)、長(zhǎng)距離鉆孔等工作。五是工藝改進(jìn)穩(wěn)一塊，在充分發(fā)揮機(jī)械化效益的同時(shí)，做好配采、配煤等方面工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。六是開(kāi)拓市場(chǎng)拼一塊，將開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與制造市場(chǎng)相結(jié)合，生產(chǎn)滿足用戶需求的產(chǎn)品。七是雙增雙節(jié)活一塊，制定必要的經(jīng)濟(jì)刺激政策，加大修舊利廢力度、加強(qiáng)盤(pán)活存量工作。八是向上政策爭(zhēng)取要一塊，積極爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、改革發(fā)展資金、安全技術(shù)資金等，做到不因數(shù)額小不為之，不因數(shù)額大而怕為之。九是政策刺激激活一塊，充分利用薪酬分配調(diào)節(jié)杠桿，加大工資在安全、扭虧脫困方面的權(quán)重，堅(jiān)持收入分配向一線傾斜、向“苦臟累”工作傾斜。三要守住扭虧脫困五條底線。要守牢安全底線，堅(jiān)守保本經(jīng)營(yíng)底線，固守成績(jī)倒逼底線，守住現(xiàn)場(chǎng)管理底線，守好礦井穩(wěn)定底線。 (李燕)