中山煤業(yè)公司現(xiàn)場管理推行四字工作法

中山煤業(yè)公司現(xiàn)場管理推行四字工作法

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司現(xiàn)場管理實行“望、聞、問、切”四字工作法，促進了安全生產(chǎn)。

“望”，就是勤于觀察。生產(chǎn)一線的現(xiàn)場值班隊干、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四看”，看職工精神面貌、看職工安全操作、看設(shè)備運行狀態(tài)、看安全措施是否到位。通過“四看”掌握現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)的安全措施。

“聞”，就是善于傾聽。區(qū)隊隊干、班組長利用職工學(xué)習(xí)會、班前會及生產(chǎn)間隙，主動與職工進行談心交流，積極主動地聽取職工對生產(chǎn)、安全工作的建議和意見，了解職工在安全生產(chǎn)過程中的所思、楊想，了解職工對安全文化知識的掌握、了解職工安全意識的強弱、了解職工對規(guī)程措施的理解和掌握、了解職工是否熟練掌握操作要領(lǐng)、了解職工在安全生產(chǎn)過中出現(xiàn)問題和隱患的處理方式方法等，不斷完善現(xiàn)場安全措施和方法。

“問”，就是主動發(fā)問。區(qū)隊隊干、班組長作為現(xiàn)場安全管理的責(zé)任人，要想掌握安全工作真實情況，搞清存在的問題及病因，必須問計于職工幫助自己思考和決策。要積極開展安全規(guī)章考試、安全現(xiàn)況調(diào)查、職工對安全工作的建議和意見，主動問職工對“三違”、隱患的認(rèn)識，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規(guī)范職工安全行為。

“切”，就是要切中要害。通過“望、聞、問”，由表及里、去粗取精、去偽存真地把住安全工作脈搏,切中安全工作中問題和要害所在，針對存在的問題，提出并落實好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故發(fā)生。(何永興)