神寶能源公司露天礦念好“四字經(jīng)”激發(fā)班組活力

今年以來(lái)，神寶能源公司露天礦堅(jiān)持以“三基”建設(shè)為抓手，把班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞企業(yè)安全管理特點(diǎn)，在“新、嚴(yán)、練、實(shí)”四字下功夫，最大限度激發(fā)班組活力。

在“新”字上抓成效。該礦創(chuàng)新班組管理思路，摒棄安全管理由安檢員檢查的單一形式，實(shí)施“一人檢查多人復(fù)查”、“多人檢查互查”的檢查模式，構(gòu)建班組安全責(zé)任共同體。不斷深化“三違”幫教工作，建立個(gè)人“安全賬戶(hù)”，從心理疏導(dǎo)、親情感化、“安全福利”入手，著力提高職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。

在“嚴(yán)”字上下功夫。該礦根據(jù)采掘、運(yùn)輸、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，劃定了15條“安全紅線(xiàn)”，對(duì)觸碰“紅線(xiàn)”的行為和現(xiàn)象從重、從嚴(yán)懲處。始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，不定期開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，確保24小時(shí)安全管理無(wú)空檔，切實(shí)把安全管理重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任、監(jiān)督、檢查落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，把安全壓力傳遞到班組和個(gè)人。

在“練”字上提技能。該礦定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和安全法律法規(guī)等培訓(xùn)活動(dòng)，促使職工熟練掌握各崗點(diǎn)安全操作規(guī)程。常態(tài)化開(kāi)展技能比武練兵活動(dòng)，著力提升廣大干部職工業(yè)務(wù)水平。以“實(shí)景、實(shí)訓(xùn)”的方式，模擬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為職工系統(tǒng)講解安全規(guī)程及注意事項(xiàng)，及時(shí)糾正違章習(xí)慣和行為，深化理論與實(shí)踐結(jié)合，切實(shí)為一線(xiàn)生產(chǎn)鑄起了安全屏障。

在“實(shí)”字上求突破。該礦堅(jiān)持開(kāi)展班前安全教育和班后生產(chǎn)總結(jié)，定期在班組開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查擺在工作中存在的安全隱患和漏洞，相互揭短亮丑，實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)提升。注重發(fā)揮群體智慧，每月組織一次班組建設(shè)意見(jiàn)和建議征求活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工參與班組自主管理的主動(dòng)性和積極性，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。