神寶能源公司“三項舉措”強化班組建設

今年以來，神寶能源公司始終將班組建設擺在突出位置來抓，以“白國周班組管理法”為基礎，持續(xù)深化班組建設，切實發(fā)揮班組在安全、生產(chǎn)過程中的作用。

強化安全基礎。該公司加強班組安全知識、崗位技能及應急救援知識培訓，充分利用典型事故案例，開展警示教育活動。嚴格落實班組安全生產(chǎn)責任制，認真填寫“班組日志”及“現(xiàn)場安全檢查記錄本”，對班前隱患排查、班中隱患整改及班后交接情況進行詳細記錄，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

強化崗位標準流程操作。該公司進一步規(guī)范班前點檢、安全確認等內容，推動現(xiàn)場標準化作業(yè)，健全完善班組安全管理、質量管理等制度，以量化考核為手段，完善班組層級化管理考核辦法，持續(xù)開展“質量標準化班組”、“五好六型”及“誠信班組”等創(chuàng)建競賽活動。對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，建立并完善班組長管理檔案，在干部提拔、評選勞模等方面優(yōu)先考慮，不斷激發(fā)和調動職工的工作積極性。

實行民主管理。該公司實行班務規(guī)范化、制度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、獎懲辦法、考核得分及日清日結等及時予以公布，不斷推進班組和諧建設。同時，每月定期組織召開全體成員會議，集思廣益，總結近期各項工作、查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，引導職工主動參與到班組建設中來，增強了班組的凝聚力。