神寶能源公司“四個(gè)強(qiáng)化”凝聚沖刺合力

圍繞集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，為“全力以赴打好年終決戰(zhàn)決勝主動(dòng)仗”，神寶能源公司落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化”，凝聚沖刺合力，努力向完成全年任務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，激活決戰(zhàn)四季度引擎。該公司扎實(shí)開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度形勢(shì)任務(wù)教育”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確使命、樹(shù)立信心，動(dòng)員廣大職工群眾樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、決戰(zhàn)意識(shí)，以更加飽滿的熱情和更加充足的干勁投入到?jīng)_刺任務(wù)中。

強(qiáng)化黨建思想工作，凝聚生產(chǎn)發(fā)展合力。該公司扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，利用黨課、專題研討、支部會(huì)等形式，加強(qiáng)黨員干部的思想建設(shè)，使黨建工作更好的服務(wù)大局、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用。加強(qiáng)道德教育、法制教育和警示教育，要求黨員干部做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”。加大對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)履職行為的監(jiān)督力度，筑牢拒腐防變的“銅墻鐵壁”和防微杜漸的“思想堤壩”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、守土有責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。該公司積極落實(shí)集團(tuán)公司成本控制目標(biāo)，學(xué)習(xí)“干毛巾也能擰出水”的精神，切實(shí)做好瘦身減負(fù)降成本、嚴(yán)格管理降費(fèi)用，深挖降本增效潛力。分解成本控制任務(wù)，完善考核制度，明確層層責(zé)任主體，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可控費(fèi)用按比例節(jié)獎(jiǎng)超罰，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展。

強(qiáng)化安全管理，樹(shù)牢安全工作“紅線”和“底線”意識(shí)。該公司牢牢把握四季度安全工作特點(diǎn)，持續(xù)深化安全警示和事故案例教育，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組自主培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程措施等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提高安全防范能力。以現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，實(shí)施安全專盯，確保隱患排查治理全覆蓋、無(wú)死角。加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，出現(xiàn)突發(fā)事件立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證反應(yīng)迅速、處置及時(shí)，實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。