神寶能源公司積極構(gòu)筑人才培養(yǎng)“大舞臺(tái)”

今年以來(lái)，面對(duì)外部嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，神寶能源公司以全員素質(zhì)提升為抓手，以提高職業(yè)技能水平為核心，積極拓展職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)和打造一支與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的職工隊(duì)伍。

狠抓學(xué)習(xí)力提升人員素質(zhì)。根據(jù)崗位需求，該公司積極探索人才培養(yǎng)新模式，將培養(yǎng)復(fù)合型人才作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入發(fā)掘企業(yè)發(fā)展核心需求，以提升職工業(yè)務(wù)技能水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不斷拓展工作思路，面向生產(chǎn)實(shí)際，面向基層一線，依托實(shí)操培訓(xùn)、專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)比武、名師帶徒等活動(dòng)載體，從培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣著手，提升全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的意識(shí)。

加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型的高技能人才培養(yǎng)。該公司不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，在培訓(xùn)過(guò)程中不設(shè)置崗位限制、不設(shè)置學(xué)歷限制，以生產(chǎn)各專業(yè)內(nèi)全員輪崗的形式，對(duì)崗位知識(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，一方面對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、安全措施、重要操作等進(jìn)行詳細(xì)的講解和操作演示，另一方面定期組織職工深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全隱患排查、設(shè)備模擬運(yùn)行事故處理等進(jìn)行精確的講解及演練，做到理論知識(shí)和操作技能兩者兼?zhèn)洹?/span>

積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的人才“孵化”功能。該公司利用勞模及職工創(chuàng)新工作室的有利條件，為鼓勵(lì)廣大職工創(chuàng)新，量身定制培訓(xùn)套餐，通過(guò)集中培訓(xùn)、課題多專業(yè)協(xié)同研究等形式，把業(yè)務(wù)骨干、技能人才長(zhǎng)期積累的操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給基層職工，形成資源共享。