神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公管處配煤中心班組建設(shè)“八化”筑牢四季度安全管理

為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間班組安全建設(shè)工作。神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處配煤中心在班組建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出班組安全建設(shè)“八化”，通過(guò)對(duì)班組安全建設(shè)“八化”的執(zhí)行，進(jìn)一步筑牢安全管理基礎(chǔ)，保持    車(chē)間穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，提升車(chē)間安全管理水平，實(shí)現(xiàn)四季度安全管理目標(biāo)。

   基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化。該車(chē)間規(guī)范班組安全教育、應(yīng)急演練、安全隱患排查、安全考試、安全活動(dòng)等多種基礎(chǔ)臺(tái)帳，并要求班組崗位人員認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。

   班組教育普及化。該車(chē)間要求班組認(rèn)真做好安全教育，定期開(kāi)展安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評(píng)制度；對(duì)新入場(chǎng)人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長(zhǎng)假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個(gè)都不漏。

   作業(yè)規(guī)章制度化。該車(chē)間要求崗位人員工作時(shí)要嚴(yán)格遵守崗位操作法，開(kāi)展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。

   現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該車(chē)間要求班組責(zé)任區(qū)設(shè)備要保持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕“跑冒滴漏”，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無(wú)“三違”行為。

   班組巡檢經(jīng)常化。班組人員必須人、崗、證三對(duì)口，按照標(biāo)準(zhǔn)化巡檢內(nèi)容，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容，認(rèn)真巡檢真正做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)險(xiǎn)情。

   隱患整改快速化。該車(chē)間要求班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

   事故處理嚴(yán)格化。該車(chē)間對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故，嚴(yán)格按事故處理“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。同時(shí)在車(chē)間內(nèi)部發(fā)出預(yù)警信息，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

   考核驗(yàn)收合格化。該車(chē)間每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)照班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。通過(guò)檢查驗(yàn)收對(duì)班組建設(shè)搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的予以處罰，使班組既有動(dòng)力、又有壓力，確保車(chē)間安全工作的正常進(jìn)行。（通訊員：柯君）