今年以來(lái),面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌,陜北礦業(yè)涌鑫公司牢固樹(shù)立長(zhǎng)期..." />
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陜北礦業(yè)涌鑫公司打好節(jié)支降耗“金算盤(pán)”

作者:馮濤 2015-11-27 21:54 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

陜北礦業(yè)涌鑫公司打好節(jié)支降耗“金算盤(pán)”

今年以來(lái),面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌,陜北礦業(yè)涌鑫公司牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子、苦日子”的思想,努力打好節(jié)支降耗“金算盤(pán)”。

精打細(xì)算促節(jié)約。該公司對(duì)材料計(jì)劃審批、入庫(kù)發(fā)放、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核,完善材料管理措施。將材料費(fèi)用成本項(xiàng)目層層分解到各基層區(qū)隊(duì),要求區(qū)隊(duì)必須實(shí)行材料定置管理,材料不管大小必須落實(shí)到人。堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、丟等浪費(fèi)現(xiàn)象,明確材料回收指標(biāo)。明確職責(zé)分工,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,建立完整的材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等過(guò)程監(jiān)控及事后監(jiān)督管理制度,制定《單項(xiàng)材料使用管理辦法》。要求職工從小處著手,按照“長(zhǎng)變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”的四變?cè)瓌t,最大限度地對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收利用,加強(qiáng)對(duì)井下廢舊風(fēng)門(mén)、皮帶架子、E型銷(xiāo)子、電纜鉤,各種管材及各種廢舊材料回收管理,并對(duì)回收后的廢舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工,對(duì)剩余的邊角料有計(jì)劃地加工一些電話架、小掛鉤、錨桿卡盤(pán)等小型配件,以降低成本、挖潛增效。

設(shè)備維護(hù)促節(jié)約。該公司針對(duì)設(shè)備涉及面廣、數(shù)量過(guò)大等問(wèn)題,對(duì)設(shè)備修理實(shí)行預(yù)算管理和經(jīng)費(fèi)承包機(jī)制,將指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì),按月進(jìn)行考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰,調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗的積極性。全面開(kāi)展設(shè)備預(yù)算工作,做好招標(biāo)比價(jià),嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)質(zhì)量關(guān),減少設(shè)備維修及購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。同時(shí),要求各區(qū)隊(duì)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),清楚去向,將閑置的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收,存在故障的交由機(jī)修隊(duì)修復(fù)后入庫(kù),對(duì)無(wú)法修復(fù)并確認(rèn)報(bào)廢的設(shè)備,經(jīng)審批程序后進(jìn)行報(bào)廢統(tǒng)計(jì)。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),全面掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理,必須保證設(shè)備正確合理使用,把設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到人。由設(shè)備管理人員定期開(kāi)展巡回檢查,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、維修不到位的責(zé)任區(qū)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)或考核。要求機(jī)修隊(duì)職工進(jìn)一步提高技能,通過(guò)更換零件、巧用自制零件替代等手段,使老舊設(shè)備“起死回生”,延長(zhǎng)使用壽命。各項(xiàng)維修工作盡可能內(nèi)部消化,降低維修成本。

 

技術(shù)革新促節(jié)約。該公司大力支持職工技術(shù)攻關(guān),倡導(dǎo)五小發(fā)明,將創(chuàng)新活動(dòng)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)職工投身科技攻關(guān)的積極性和創(chuàng)造性。今年以來(lái),已有7個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)科研項(xiàng)目,其中,該公司職工劉軍峰、趙保文實(shí)施的安山煤礦203刮板運(yùn)輸機(jī)改造,單月節(jié)約費(fèi)用3.5萬(wàn)元;井下探放水封口器改造,僅3個(gè)工作面就為企業(yè)節(jié)約資金200萬(wàn)元;由職工自主發(fā)明創(chuàng)造的“井下紅綠燈”、“高位水池監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”、“無(wú)線遙控天車(chē)”、“移動(dòng)式皮帶輸送機(jī)”等50余項(xiàng)小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造,在安全生產(chǎn)中被充分運(yùn)用,解決了生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重問(wèn)題,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,不斷破解生產(chǎn)技術(shù)難題,節(jié)支降耗工作取得了明顯成效。單位:陜北礦業(yè)涌鑫公司 作者:馮濤

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