安裝檢修公司檢修四車間創(chuàng)新思路

安裝檢修公司檢修四車間創(chuàng)新思路

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè) 

自安裝檢修公司《標(biāo)準(zhǔn)化檢修統(tǒng)一規(guī)定》下發(fā)以來(lái),檢修四車間為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，加大車間硬件設(shè)施投入的同時(shí)，不斷創(chuàng)新思路和方式，完善車間管理，提升車間整體

水平。

打造一支高效的技術(shù)組團(tuán)隊(duì)，作為車間的核心職能組，技術(shù)組嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實(shí)行定制化辦公。各崗位職責(zé)貼于個(gè)人辦公區(qū)域，要求各崗位人員按照要求履職。崗位職責(zé)的旁邊是工作計(jì)劃，每人每天嚴(yán)格按照計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作。

　  積極創(chuàng)建五型班組。綜合班運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)化檢修統(tǒng)一規(guī)定》管理方法，細(xì)化班組管理工作，形成獨(dú)具特色的班組管理思路。工器具的分類和編號(hào)定置存放整齊，衣服與勞保鞋也按照統(tǒng)一的要求擺放入個(gè)人更衣柜，不同的東西及時(shí)處理，保持干凈、整潔，無(wú)多余物品；班組利用榮獲煤化工二季度“五星五型”先進(jìn)班組的獎(jiǎng)金為班組員工購(gòu)買統(tǒng)一定制“暖心杯”，并在杯身印上每名員工的名字；在班組內(nèi)設(shè)置“綜合班班組員工動(dòng)態(tài)牌”，公示每位員工的當(dāng)日狀態(tài)，通過(guò)去向告知牌，每日更加合理的安排工作；在班組桌面上擺放“1+4+1票證標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)版”，將一單四卡以及逃生路線圖的填寫標(biāo)準(zhǔn)放在臺(tái)板中，規(guī)范員工正確填寫作業(yè)票，確保了作業(yè)環(huán)節(jié)的安全可控。

構(gòu)建和諧型車間。為防止發(fā)生踩踏事件，車間將樓道一分為二并張貼溫馨提示，要求員工上下樓梯按照箭頭指示靠右行走，確保員工上下樓梯的人身安全。在關(guān)鍵位置設(shè)置應(yīng)急指示燈，在緊急狀況發(fā)生時(shí)能夠保證室內(nèi)人員按照指示標(biāo)志撤離到安全地帶。車間的值班室采用準(zhǔn)軍事化的管理模式，統(tǒng)一將被子疊成“豆腐塊”，每個(gè)床位都指定了專人管理，定期進(jìn)行床單的換洗工作，營(yíng)造整潔、干凈、舒適的休息環(huán)境。車間全員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作奮進(jìn)，在內(nèi)部形成樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。全面促進(jìn)了車間內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化模式的推廣與實(shí)施。